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50 façons d’améliorer la communication au sein de l’équipe

improve team communication

« Nous avons des problèmes de communication. »

Vous avez probablement entendu cette phrase des millions de fois, souvent utilisée comme excuse pour bien des choses. Que ce soit pour un travail inachevé, des employés de mauvaise humeur, un mauvais esprit d’équipe ou autre chose, cette phrase revient fréquemment. Si vous jetez un coup d’œil à certaines enquêtes, une mauvaise communication au sein de l’équipe est l’une des principales causes des problèmes au travail.

Mais qu’est-ce qu’une mauvaise communication signifie pour vous ?

Lorsque la communication est défaillante, les délais ne sont pas respectés. Il est difficile de démarrer des projets. Les idées ne sont pas discutées de manière adéquate. Les employés ne donnent pas leur meilleur au travail. Les conflits surviennent plus souvent que prévu. Et ce n’est que la partie émergée de l’iceberg.

Imaginez une situation où l’infirmière ne dit pas au médecin quelle jambe elle doit opérer. Ou un copilote ne signale pas au pilote l’endommagement de l’un des moteurs de l’avion.

Que ce soit un excès de communication, un manque de communication ou quelque chose entre les deux, cela influence la manière dont votre équipe travaille. Améliorer la communication au sein de l’équipe peut résoudre de nombreux problèmes. Après avoir mené pas mal de recherches, nous avons dressé cette longue liste de 50 façons d’améliorer la communication avec votre équipe.

Commençons – nous espérons que vous trouverez au moins quelques astuces que vous pourrez appliquer avec votre équipe !

Improve team communication at work


Intégration des nouveaux employés

Lorsqu’un nouveau salarié rejoint votre entreprise, il est probablement très enthousiaste à l’idée de commencer et de réussir dans son nouveau rôle. Cependant, il ressent également un certain stress. Il est nerveux à l’idée de découvrir son nouveau lieu de travail, son équipe et de commencer à communiquer avec eux.

69 % des employés sont plus enclins à rester dans une entreprise pendant trois ans s’ils vivent une excellente intégration.

Nous savons tous ce que c’est que d’être le nouveau dans le groupe, que ce soit à l’école, au travail ou ailleurs. C’est excitant de rencontrer de nouvelles personnes, mais cela peut aussi être difficile au niveau de la communication. Il existe plusieurs façons de rendre le processus d’intégration plus facile pour le nouveau salarié.

  1. Présentez-les correctement à leurs nouveaux collègues. Réalisez une vidéo pour présenter le nouvel employé et annoncez-le publiquement, ne gardez pas cela secret.
  2. Envoyez un e-mail à toute l’entreprise pour informer que quelqu’un de nouveau rejoint l’équipe. Partagez quelques informations sur le nouveau salarié avec votre équipe.
  3. Offrez-lui une plaque nominative sur son bureau ou sa porte, et commandez-lui des cartes de visite.
  4. Donnez-lui accès aux documents ou informations internes de l’entreprise. Cela lui permettra de s’habituer à votre manière de travailler et de communiquer.

Si vous souhaitez gagner du temps pour les nouveaux arrivants, veillez à créer une liste de vérification pour l’intégration, que vous pourrez réutiliser plus tard.

Célébrer la diversité en milieu de travail

De nos jours, il n’est pas rare de travailler dans une équipe où chacun vient de différentes villes, pays, voire continents. Au sein de notre équipe chez Chanty, nous avons quelques employés qui travaillent depuis chez eux, dans différentes parties de l’Europe. L’essentiel à retenir est que les différentes cultures ont des façons différentes de comprendre les choses et de donner des retours.

Par exemple, un chef de projet à Boston demande à un développeur au Brésil de terminer quelque chose rapidement. Le problème est que leur notion de « rapidement » peut être bien différente. Les langues et les cultures peuvent attribuer des significations différentes aux termes que nous tenons pour acquis.

Il est également très courant aujourd’hui de travailler avec des personnes qui ne parlent pas votre langue, vous devrez donc utiliser une langue commune comme l’anglais.

Les barrières linguistiques ont été citées comme une raison pour laquelle 40 % des équipes virtuelles mondiales n’ont pas rencontré de succès.

Cependant, il est également possible d’améliorer la communication dans un environnement de travail culturellement diversifié.

  1. Proposez des cours de langue pour aider les employés à mieux communiquer entre eux.
  2. Évitez d’utiliser trop d’idiomes, d’argot ou de jargon professionnel lorsque vous parlez à des personnes non natives. Gardez votre langage simple et facile à comprendre.
  3. Demandez à quelqu’un qui parle les deux langues d’expliquer vos idées plus clairement à un locuteur non natif.
  4. Fréquentez des personnes issues de différentes cultures ! Les personnes d’un même pays ont souvent tendance à se regrouper – essayez d’éviter cela et de parler à tout le monde sur votre lieu de travail.

Utiliser la psychologie : définir qui est qui

Vous avez probablement déjà fait l’un de ces tests de personnalité étranges qui vous disent quel type de burger, de police de caractères ou de personnage de Pulp Fiction vous êtes. Avouez-le, il y a une certaine satisfaction à savoir que vous êtes plus un Vincent Vega qu’un Marsellus Wallace.

Certains de ces tests peuvent être futiles, mais la raison pour laquelle nous nous y intéressons ne l’est pas. Cette connaissance peut vous aider à mieux travailler avec vos coéquipiers – c’est un élément crucial pour créer et travailler au sein d’équipes réussies et productives. Voici quelques tests de personnalité que vous pouvez essayer :

  • Test des cinq grands traits de personnalité
  • Test de typologie de Jung
  • Le test de “Rorschach”

Chaque employé a sa propre identité. Les managers doivent gérer une variété de tempéraments différents sur le lieu de travail. Alors, comment pouvez-vous tirer parti de la diversité des personnalités dans vos équipes ? Créez le bon mélange de caractères chez vos employés et aidez-les à interagir de manière optimale.

10 Personalities Admins Encounter at Work
10 Personalities Admins Encounter at Work
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  1. Créez des équipes avec des personnalités variées. Votre lieu de travail sera plus stable et votre communication plus efficace.
  2. Reconnaissez que certains employés sont dominants tandis que d’autres sont plus introvertis, mais chacun peut apporter quelque chose. C’est pourquoi il est essentiel de s’assurer que tout le monde participe aux réunions et aux discussions.
  3. Reconnaissez la valeur de tous les types de personnalité. Le fait que quelqu’un agisse différemment ne signifie pas qu’il ne peut pas contribuer à votre organisation. En choisissant le bon style de gestion, vous pouvez combiner différentes personnalités sur le lieu de travail.

Les différents employés nécessiteront des approches différentes. Il est important d’être informé des différents types de tempérament et de savoir comment travailler efficacement avec chacun d’eux. De cette manière, vous communiquerez mieux avec tous en tant que leader, et votre équipe sera plus cohérente et réussie.

Préparez-vous, les retours arrivent

Sans retour d’information, le mieux que vous puissiez espérer est d’atteindre vos objectifs par accident. Au pire, vous errerez, sans savoir si vous avez bien ou mal agi. Si vous voulez créer un mécanisme de retour efficace au travail, prêtez attention aux éléments suivants.

  1. Adoptez une politique de porte ouverte

L’un des plus grands problèmes que rencontrent les employés en entreprise est la communication avec leurs managers et dirigeants. Ils se sentent mal à l’aise à l’idée de prendre contact, et finissent donc par éviter complètement la communication.

Essayez d’introduire une politique de porte ouverte où les employés peuvent venir vous voir et attirer votre attention sur un sujet quand ils en ressentent le besoin. Tout le monde y gagne dans cette situation.

  1. Offrez une plateforme pour des retours anonymes

Laissez à vos employés la possibilité de donner leur avis en leur envoyant une enquête anonyme ou en leur permettant d’utiliser une boîte à suggestions anonyme.

Devenez un maître des réunions

Pourquoi les réunions improductives se multiplient-elles partout ? L’une des raisons est que tout le monde ne connaît pas le coût d’une réunion. Considérez cette citation du livre ReWork de Jason Fried et David Heinemeier :

Disons que vous planifiez une réunion d’une heure et que vous invitez dix personnes à y participer. Ce n’est pas une réunion d’une heure, mais bien une réunion de dix heures. Vous échangez dix heures de productivité contre une heure de réunion.

Qu’en pensez-vous ?

communication in teams

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D’un autre côté, nous ne pouvons pas négliger le fait que les réunions sont le moyen n°1 de collaborer – vous ne pouvez pas simplement abandonner les réunions. Cependant, il existe des moyens de les rendre plus efficaces et de promouvoir une communication productive au sein des équipes.

  1. Ayez un ordre du jour clair pour chaque réunion : qui parle de quoi et à quel moment.
  2. Fixez une durée limite et terminez la réunion lorsqu’elle est écoulée. Nous ne tenons pas de réunions de plus de 30 minutes ; 15 minutes, c’est encore mieux.
  3. Invitez le moins de personnes possible.
  4. N’invitez que les personnes concernées par le sujet discuté.
  5. Concluez chaque réunion avec un résultat clair et désignez une personne responsable de sa mise en œuvre.
  6. Organisez des conversations individuelles régulières en dehors des réunions. Cela permet à la direction de mieux comprendre les employés, et inversement.

Vous pouvez également adopter un bon outil de communication pour votre équipe, afin de discuter des plans, assigner des tâches et gérer toute la communication et la collaboration depuis un seul endroit. Cela permet de réduire efficacement le nombre de réunions nécessaires.

Procurez-vous des outils de communication adaptés pour simplifier et rationaliser les échanges au sein des équipes.

  1. Tout d’abord, ne vous limitez pas aux e-mails pour communiquer.

Peut-être que vous adorez les e-mails, mais il est temps d’essayer une autre méthode de communication. Les employés ont tendance à ne pas lire les e-mails : ils les ratent souvent, les ignorent ou les suppriment sans répondre.

  1. Adoptez une application de communication d’équipe

Chez nous, les applications de communication d’équipe, c’est notre dada – ça se voit bien avec l’outil que nous développons. Et nous ne sommes pas les seuls : aujourd’hui, il existe de nombreuses solutions de communication. Si elles rencontrent un tel succès, c’est parce qu’elles simplifient et améliorent considérablement la communication.

Imaginez un scénario où un collègue vous envoie un lien important pour le travail. Vous essayez de vous rappeler où il l’a envoyé et vous perdez des heures. Était-ce sur Viber, Messenger, Skype, par e-mail ou autre ? Et êtes-vous même sûr que c’est ce collègue-là qui vous l’a envoyé, ou quelqu’un d’autre ?

Notre principale raison d’utiliser une application de communication d’équipe est de rassembler toutes nos communications importantes en un seul endroit. Gérer des e-mails et des conversations dispersés sur plusieurs outils est rapidement devenu épuisant, alors nous avons décidé d’utiliser une seule application pour le travail.

Non seulement vous avez toutes vos communications au même endroit, mais vous pouvez également retrouver facilement tous vos fichiers professionnels. De plus, vous pouvez accéder à tout, partout. Enfin, les applications de chat d’équipe proposent aujourd’hui de nombreuses fonctionnalités pour booster la productivité de votre équipe. Par exemple, Chanty vous permet de transformer des messages en tâches directement dans l’application.

  1. Faites de la place pour des conversations émotionnelles

En matière de communication au travail, les conversations informelles sont plus importantes et plus complexes qu’on ne le pense. Vous pouvez utiliser vos applications de chat d’équipe pour recréer des moments de convivialité, comme autour d’une machine à café, et discuter de sujets non liés au travail dans des canaux dédiés. Si vous travaillez dans une équipe à distance, ce type de communication est d’autant plus crucial.

  1. Adoptez un outil de gestion de projet en ligne

La collaboration est au cœur d’une bonne communication d’équipe. La bonne, et parfois mauvaise, nouvelle est qu’il existe de nombreux outils de gestion de projet en ligne pour améliorer votre communication en équipe. Vous pouvez les utiliser pour suivre l’avancement de vos tâches afin que tout le monde soit sur la même longueur d’onde. Ces outils facilitent également la documentation de votre travail.

Chaque obstacle dans le cycle de vie d’un projet représente un risque de désordre. Une enquête a révélé que, lorsque les organisations améliorent leur gestion de projet, les indicateurs de performance augmentent considérablement et la productivité peut s’améliorer de plus de 60 %.

À un moment donné, vous réaliserez que vous ne pouvez pas tout gérer avec des tableurs, et c’est là que vous commencerez à utiliser des outils de gestion de projet. Ces outils vous permettront de gagner du temps et de collaborer efficacement avec votre équipe.

Voici quelques-uns des nombreux avantages des outils de gestion de projet :

  •   Planification et prévision
  •   Suivi de l’avancement
  •   Accès constant à toutes les applications en temps réel
  •   Sécurité

Si vous ne parvenez pas à gérer vos projets avec des tableurs et des e-mails, essayez plutôt un outil de gestion de projet.

N’oubliez pas la motivation

Certaines entreprises ne comprennent pas l’importance de la motivation des employés.

Selon la plus récente enquête de Gallup sur ce sujet, intitulée State of the American Workplace,

70 % des employés manquent d’engagement à différents niveaux. Cela coûterait aux États-Unis une somme astronomique estimée entre 450 et 550 milliards de dollars en productivité perdue chaque année.

À l’inverse, motiver les employés peut augmenter la productivité et permettre à une organisation d’atteindre des niveaux de performance plus élevés.

  1. Identifiez un objectif commun

Dans chaque entreprise, qu’il s’agisse d’une agence de publicité ou d’un magasin de e-commerce B2B2C, il existe des objectifs communs qui dépendent largement de l’activité principale. Identifier et clarifier ces objectifs peut offrir de nombreux avantages. Après tout, rien n’est plus important pour une équipe que de s’assurer que chaque membre partage le même état d’esprit.

  1. Rendez la mission et la vision claires

Prenez le temps d’expliquer les valeurs et la mission de l’entreprise, que ce soit dans le cadre de la formation d’entreprise ou comme rappel régulier aux employés. Lorsque les employés ont une compréhension commune des objectifs de l’entreprise, ils seront mieux à même de communiquer entre eux pour les atteindre.

Faites l’inventaire de vos compétences en communication

Chaque employeur souhaite que ses employés communiquent, mais qu’en est-il de vos propres compétences en communication ? Si vous voulez être un leader exemplaire, la seule manière d’y parvenir est de vous perfectionner. Améliorer vos compétences en communication constitue la base d’une meilleure communication au sein de l’équipe, ce qui favorise une collaboration accrue et une productivité améliorée.

  1. Posez des questions

Peu importe le type d’entreprise que vous dirigez, chaque employé perçoit les choses à sa manière. En demandant à vos employés comment ils préfèrent communiquer, vous pouvez élaborer un plan de communication mieux adapté à votre organisation. De plus, vos employés apprécieront le fait que vous soyez attentif à leurs besoins.

  1. Accordez une attention totale

Si vous discutez avec quelqu’un et qu’il ne cesse de regarder son téléphone ou ailleurs, vous n’aurez pas envie de poursuivre la conversation. Maintenez un contact visuel dans la mesure du raisonnable et mettez de côté toute autre distraction pour montrer à votre interlocuteur que vous l’écoutez attentivement.

  1. Prenez le temps d’écouter

Une conversation ne doit pas être à sens unique. Si vous parlez tout le temps, les gens finiront par ne plus vous écouter, et votre message ne passera pas. Faites des pauses pour permettre aux autres d’intervenir. Ainsi, vos interlocuteurs auront le sentiment de participer activement à la discussion.

  1. Soyez attentif à votre manière de communiquer

Une communication consciente dépasse les mots. Faites attention à votre posture, vos expressions faciales et votre langage corporel. Reposez vos bras au lieu de les croiser sur votre poitrine – ce geste est perçu comme défensif. Souriez quand c’est approprié, hochez la tête pendant que quelqu’un parle, et établissez un contact visuel.

  1. Faites un suivi par écrit

Personne ne se souvient de tout ce qui se dit lors d’une réunion. Prenez quelques notes succinctes et envoyez-les par e-mail à ceux qui doivent être informés.

  1. Informer et inspirer

C’est plus facile à dire qu’à faire, mais essayez d’inspirer vos employés à agir grâce à vos efforts de communication. Si vous n’y parvenez pas seul, vous pouvez faire appel à un mentor ou à un coach.

  1. Privilégiez les interactions en face à face

Si vous donnez un retour d’information à vos employés, assurez-vous également d’en demander de leur part. Comme mentionné précédemment, ils peuvent être trop intimidés pour donner un avis honnête. Mettez en place un système anonyme pour obtenir des réponses plus sincères.

  1. Privilégiez les interactions en face à face

Les outils de communication d’équipe, comme Chanty, sont les moyens les plus efficaces et les plus rapides pour rester en contact. Cependant, voir vos collègues en face à face améliore la sincérité et l’authenticité de vos échanges.

  1. Ne surcommuniquez pas

Il y a une différence entre envoyer une quantité raisonnable d’e-mails et inonder la boîte de réception de quelqu’un. Surtout après la fin de la journée de travail, évitez d’envoyer des e-mails à vos collègues qui peuvent attendre le lendemain matin.

  1. Ne personnalisez jamais les critiques

Lorsque vous critiquez quelqu’un ou que vous êtes critiqué, rappelez-vous toujours de vous concentrer sur l’action réalisée et non sur l’intention derrière celle-ci. Vous ne pouvez jamais vraiment savoir ce que quelqu’un avait l’intention de faire avant qu’il ne passe à l’action. Donnez et acceptez des critiques sans laisser les émotions prendre le dessus autant que possible.

  1. Faire des compliments de manière réfléchie

Si vous félicitez un collègue pour un travail bien fait, il pourrait se demander ce qu’il a exactement fait de bien. Soyez précis dans vos retours : si quelqu’un accomplit quelque chose de remarquable (ou de moins satisfaisant), expliquez-lui exactement ce qu’il a fait pour mériter vos commentaires. Vos employés sauront ainsi quelle direction prendre lors d’une tâche similaire à l’avenir.

  1. Prendre les suggestions au sérieux et expliquer les refus quand c’est nécessaire

Acceptez toujours les suggestions qui vous sont proposées et faites en sorte que vos collègues sentent que leur opinion compte. Cependant, ne craignez pas de rejeter les mauvaises idées, mais prenez le temps de justifier vos refus.

Le team building, c’est essentiel

Si vous souhaitez améliorer la manière dont votre équipe collabore, vous devriez intégrer des activités de team building. Il existe une multitude d’activités à essayer, en intérieur ou en extérieur. Vous pouvez organiser des cours de cuisine, des événements musicaux, des cours de langue, des jeux de groupe, des sorties dans des parcs d’aventure ou des fermes pédagogiques, des farces entre collègues, ou toute autre activité qui vous vient à l’esprit. Voici quelques-unes de nos méthodes préférées pour renforcer les liens au sein d’une équipe.

  1. Sortez du bureau

Rester trop longtemps à l’intérieur peut avoir des effets psychologiques négatifs sur tout le monde. Parfois, il suffit de sortir un peu pour créer un changement radical. Contrairement aux idées reçues, travailler en extérieur ne signifie pas que vous ne travaillez pas. Vous pouvez simplement changer d’endroit et collaborer sur un projet dans un nouvel environnement. Par exemple, notre équipe marketing tient toujours ses réunions dans un café à proximité – c’est tout simplement plus agréable.

  1. Organisez une retraite professionnelle

Au lieu de travailler tout le temps, prenez une journée ou deux pour permettre à votre équipe de mieux se connaître. Une retraite professionnelle est un excellent moyen d’y parvenir et ne nécessite pas un budget extravagant. Vous pouvez visiter des lieux situés à une heure de route du bureau ; il n’est pas nécessaire de traverser un continent.

  1. Assistez à des conférences en équipe

Considérez cela comme un double avantage : vous participez à une conférence pour apprendre de nouvelles choses tout en passant du temps avec votre équipe. Là encore, les conférences ne doivent pas être coûteuses : vous pouvez trouver des événements locaux qui conviennent à votre budget.

teamwork

  1. Encouragez les discussions informelles

De nombreux employeurs n’aiment pas que leurs employés discutent de sujets non liés au travail au bureau. Pourtant, ce n’est pas une perte de temps : c’est une excellente façon de renforcer une communication efficace. Favorisez les bavardages informels entre collègues chaque fois que possible pour que les membres de votre équipe apprennent à mieux se connaître et à mieux communiquer.

  1. Célébrez les réussites de vos employés

Lorsqu’un employé réalise un excellent travail, il mérite d’être reconnu et récompensé. Peut-être ne pouvez-vous pas leur accorder une augmentation, mais vous pouvez leur offrir quelque chose tout aussi précieux : votre temps. Prenez un moment dans votre journée pour montrer que vous appréciez leurs efforts, et faites-le toujours publiquement, devant toute l’équipe.

  1. Identifiez et soutenez les employés timides

Nous avons tous des personnalités différentes, et certaines personnes sont naturellement timides. Plutôt que d’essayer de les changer, reconnaissez leurs traits de caractère et aidez-les à s’exprimer davantage. Montrez-leur un intérêt sincère et encouragez leurs commentaires et idées, afin qu’ils contribuent eux aussi à la communication au sein de l’entreprise sous toutes ses formes. Souvenez-vous que cela peut prendre du temps, en fonction de leur personnalité.

  1. Concentrez-vous sur la culture d’entreprise

C’est l’une de ces choses qui sont plus faciles à dire qu’à faire. La culture d’entreprise représente un ensemble de valeurs que vous défendez : ce qui vous distingue non seulement de vos concurrents, mais aussi de toutes les autres entreprises. Pour nous, la culture d’entreprise repose sur la solidarité, la transparence et une communication ouverte. Si vous en avez le temps, prenez un moment pour documenter ce que le travail signifie pour vous et la philosophie qui guide votre façon de travailler.

  1. Encouragez l’éducation interservices

Ne serait-il pas formidable qu’un membre de l’équipe marketing puisse apprendre les bases des ventes ? Ou qu’un développeur puisse en savoir plus sur le marketing produit, par exemple ? En permettant à vos employés d’apprendre les uns des autres (et en les y encourageant), ils pourront mieux comprendre pourquoi certaines décisions sont prises et avoir une vue d’ensemble plus claire de votre entreprise, de vos services ou de vos produits. Qui sait, votre commercial pourrait bien devenir le prochain membre de votre équipe marketing !

Voici la version localisée en français de votre texte 

Les employés ont besoin d’espaces de travail confortables. Vous ne pouvez pas espérer obtenir de bons résultats si vous entourez votre équipe d’un environnement qui la rend inconfortable ou malheureuse.

Investir dans du mobilier ergonomique et utiliser efficacement l’espace pourrait augmenter la productivité jusqu’à 64 %.

busness communication

  1. Réorganisez votre bureau

Vous n’avez pas besoin d’acheter de nouveaux meubles pour réaménager votre bureau. Aujourd’hui, de nombreux bureaux sont aménagés de manière traditionnelle, avec des employés séparés par des cloisons et des murs. Retirer ces obstacles est une bonne manière de commencer à réorganiser votre bureau pour améliorer la communication organisationnelle.

  1. Respectez le besoin de silence

Certaines personnes travaillent bien dans des environnements bruyants, tandis que d’autres ont besoin d’un endroit calme pour donner le meilleur d’elles-mêmes. Dans tous les cas, nous avons tous besoin d’une salle calme lorsque nous devons organiser une réunion ou d’un coin où nous pouvons nous détendre. Essayez de créer une salle ou un coin séparé dans votre bureau offrant un silence total afin que vos collaborateurs aient un choix lorsqu’ils veulent trouver un peu de tranquillité.

  1. L’expérience du “hot desking”

Il existe une pratique appelée “hot desking” où personne ne travaille au même bureau en permanence. Ainsi, les employés peuvent changer de place en fonction de la personne avec laquelle ils doivent collaborer durant la journée. Ce n’est pas toujours facile à mettre en place, mais c’est une excellente façon d’encourager davantage de communication entre les membres de l’équipe.

  1. Utilisez une seule machine à café

Il existe une histoire célèbre d’une entreprise qui avait une seule machine à café pour tout un bâtiment qui travaillait ensemble – et ils ont obtenu des résultats incroyables. C’est simple : avoir une machine à café unique oblige les gens à communiquer davantage.

  1. La technique de la salle à murs blancs

Une salle à murs blancs n’est pas nécessairement une salle avec des murs blancs. C’est une salle où chacun peut venir et utiliser un tableau blanc pour essayer de résoudre un problème. Chaque équipe doit avoir accès à cette salle afin de discuter du problème ensemble et de suggérer des solutions pour le résoudre.

En plus de la communication, nous utilisons des tableaux blancs dans nos bureaux pour le travail d’équipe et la collaboration. Nous avons un tableau pour les tâches – lorsque la tâche est terminée, nous la supprimons. Sur le deuxième tableau, nous notons les détails des tâches lorsque nous avons quelque chose de complexe et accablant. Ainsi, un tableau sert à cocher les tâches, et l’autre est réservé aux tâches compliquées nécessitant des éclaircissements. Cela peut sembler compliqué, mais en réalité, c’est très simple et c’est incroyablement satisfaisant de voir les tâches terminées disparaître sous vos yeux.

L’intégration d’aides visuelles, telles que des modèles graphiques prêts à l’emploi pour les sessions de brainstorming ou même les présentations, peut être remarquablement efficace dans la création d’une culture de travail accueillante et la promotion d’une communication ouverte.

Un conseil bonus : des tables qui se replient dans les murs

Vous ne savez jamais combien de personnes il vous faudra pour accomplir une tâche. Parfois, vous aurez besoin d’une table supplémentaire pour accueillir une paire de mains supplémentaires et, dans ces situations, les tables rabattables peuvent être d’une grande aide. Elles ne prennent pas de place supplémentaire et sont là quand vous avez besoin d’un peu plus d’espace pour votre matériel.


Conclusion

Nous espérons que vous avez pris autant de plaisir à lire cet article que nous en avons eu à l’écrire ! Cette liste de 50 excellentes façons d’améliorer la communication et la collaboration au travail est le fruit de notre propre expérience et de notre désir d’améliorer notre manière de travailler chez Chanty. Une communication efficace au sein de l’équipe est essentielle pour favoriser un environnement de travail positif et accroître la productivité. En mettant en œuvre ces stratégies, vous pouvez améliorer de manière significative la communication au sein de votre équipe et ouvrir la voie à une collaboration plus efficace. Nous espérons sincèrement que vous trouverez cet article utile et que vous pourrez appliquer au moins quelques-uns de ces conseils dans votre environnement de travail. Si vous avez d’autres astuces à partager, n’hésitez pas à nous en faire part dans les commentaires ci-dessous ! 😉

Cet article a été rédigé initialement en 2017 et mis à jour en 2024.

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