8 वर्क स्टाइल्स: परिभाषा और महत्व

पिछले कुछ वर्षों में, काम करने के नजरिए में काफी बदलाव आया है। अब हमें 9 से 5 तक काम करने की ज़रूरत नहीं है (या कम से कम सभी को नहीं), हमें क्यूबिकल्स की उतनी ज़रूरत नहीं है जितनी हमें पहले होती थी, और हमें कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने की ज़रूरत नहीं है।

फ्लेक्सिबल टाइम, खुली जगह और डिप्लोमैटिक स्ट्रक्चर जीवन का नया तरीका हैं। हालाँकि, एक चीज़ है जो नहीं बदली है – अलग-अलग वर्क स्टाइल वाले लोगों से बनी एक अच्छी टीम की जरूरत।

हम सभी के सोचने, बोलने या एनालाइज करने के अपने पसंदीदा तरीके होते हैं, जो एक अच्छी बात है। एक टीम की प्रगति के लिए अलग-अलग लोगों और विचारों की जरूरत होती है।

वर्क स्टाइल क्या है?

वर्क स्टाइल वह नींव है जिस पर बिजनेस आगे बढ़ते हैं, संचालित होते हैं और फलते-फूलते हैं। यह हमारे सोचने, ऑर्गनाइज़ करने और अपने काम की संरचना करने के तरीके को संदर्भित करता है। 

क्या आप उस प्रकार के इंसान हैं जो सोचने से पहले बात करते हैं? या शायद छलांग लगाने से पहले देख लें? कुछ करने से पहले आपको कितनी जानकारी और समय की जरूरत है?

हर कोई अलग है। अगर प्रोजेक्ट को पूरा करने (या जीवन में, उस मामले में) की बात आती है तो हम सभी का दृष्टिकोण और नजरिया समान होता, तो हम बहुत कुछ हासिल नहीं कर पाते। अगर जेक, क्लेयर और सोफी के पास किसी प्रोजेक्ट को पूरा करने के लिए सहज, बड़ी तस्वीर वाला दृष्टिकोण होता, तो हम कभी भी काम पूरा नहीं कर पाते।

आइए गहराई से देखें और वहां उपलब्ध सभी अलग-अलग वर्क स्टाइल को देखें।

8 मुख्य वर्क स्टाइल्स

लीडर 

ये वे लोग हैं जो जोखिम उठाते हैं, ऊर्जा जगाते हैं और दूसरों को उत्तेजित करते हैं। वे बड़ी तस्वीर देखते हैं और संगठन के दृष्टिकोण को अपनाते हैं। लीडर अवसर बनाते हैं और निर्णय लेते हैं, उन्हें दोहराव पसंद नहीं है और वे नई चुनौतियाँ चाहते हैं, और वे छोटी-छोटी बातों पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं।

लोगों का यह समूह तर्क का उपयोग करके जीतना और परिणाम देखना चाहता है। विचार लीडरशिप का पालन करते समय वे अत्यधिक आधिकारिक प्रतीत हो सकते हैं। अगर आप एक इंडस्ट्रियलिस्ट हैं, तो संभवतः आप इसी श्रेणी में आते हैं।

स्वतंत्र

यह वर्क स्टाइल उन लोगों को संदर्भित करती है जो अकेले उड़ान भर रहे हैं। वे अपने शो के मास्टर हैं और उन्हें दूसरों के साथ सहयोग करना चुनौतीपूर्ण लगता है। स्वतंत्र कार्यकर्ता बहुत अधिक पर्यवेक्षण नहीं चाहते हैं और अपनी इच्छानुसार काम स्वयं करना पसंद करते हैं। यह श्रेणी आमतौर पर रचनात्मक लोगों के लिए आरक्षित है। वे कुशल, प्रॉडक्टीव, और अनुशासित होने के लिए जाने जाते हैं।

ऑपरेटर

ये वो लोग हैं जिनसे हर कोई प्यार करता है। स्वतंत्र लोग अपने दम पर काम करना पसंद करते हैं, लेकिन ये लोग लोगों से घिरे रहना चाहते हैं और एक समूह के भीतर काम करना चाहते हैं। वे कूटनीतिक हैं और प्रोफेशनल कम्युनिकेटर जो फीडबैक पर पलते हैं। वे सहयोगी, व्यावहारिक, स्टेबल होते हैं। 

ऑपरेटर दूसरों के साथ प्रोजेक्ट पर काम करना पसंद करते हैं ताकि वे जिम्मेदारी साझा कर सकें। उनकी स्टाइल स्ट्रैटेजी, सहयोगात्मक और संगठित होती है। उन्हें अस्पष्टता पसंद नहीं है, कभी-कभी वे अत्यधिक सतर्क हो सकते हैं, और वे प्लान और स्ट्रक्चर का पालन करना चाहते हैं। अगर आप ऐसे व्यक्ति हैं जो HR में काम करते हैं तो आप इस श्रेणी में आते हैं।

स्टेटस क्वो डिफेंडर

अगर आप स्टेटस क्वो डिफेंडर हैं तो इसका मतलब है कि आप स्थिरता और व्यवस्था चाहते हैं। आप जोखिमों में नहीं हैं, आप विस्तार-उन्मुख हैं, आप परंपरा को महत्व देते हैं और परिवर्तनों का विरोध करते हैं। रक्षक छलांग लगाने से पहले देख लेंगे और वे विचारशील हैं।

हालाँकि, इसका मतलब यह है कि वे ऐसा चाहते हैं विवादों से बचें और आलोचना के प्रति संवेदनशील रहें। जब आप रक्षकों के साथ काम करते हैं, तो आपको यह ध्यान में रखना चाहिए कि वे स्थिर, धैर्यवान और सटीक हैं। वे दोहराव वाला काम पसंद करते हैं और उन्हें नए लोगों के करीब आने में समय लगता है।

परोपकारी

अगर आप सहायक, भावनात्मक रूप से जागरूक और अभिव्यंजक हैं, तो आप इस वर्क स्टाइल से संबंधित हैं। इस समूह के लोगों के बारे में महत्वपूर्ण बात अपने सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंध बनाए रखना है। वे सद्भाव चाहते हैं और अपनी टीम के साथ सफलता का जश्न मनाना चाहते हैं। हम कह सकते हैं कि वे प्रतिस्पर्धा पर नहीं बल्कि सहयोग पर आगे बढ़ते हैं।

वे ठहराव से निराश हो सकते हैं, अत्यधिक सतर्क होते हैं और निर्णय लेते समय धीमे होते हैं। वे स्वाभाविक टीम खिलाड़ी हैं जो टीम वर्क संस्कृति में योगदान देते हैं।

विश्लेषक

ये लोग जानबूझकर काम करते हैं, वे समस्याओं का अनुमान लगाते हैं और उसका पालन करते हैं। वे दूसरों के साथ सहयोग करना चाहते हैं, लेकिन वे अकेले भी चुपचाप काम कर सकते हैं। हम कह सकते हैं कि वे एक टीम के भीतर स्थिर शक्ति हैं। वे काफी सीधे-सादे हो सकते हैं लेकिन आलोचना के प्रति संवेदनशील भी हो सकते हैं। वे दबाव में काम करने में भी असहज होते हैं और एक कम्युनिकेशन प्लान चाहते हैं जिसका वे पालन कर सकें।

आउटगोइंग 

उनसे प्यार न करना कठिन है। वे पार्टी की आत्मा हैं। वे करिश्माई, सहयोगी होते हैं और दूसरों की मदद करना चाहते हैं, लचीले और काफी कूटनीतिक होते हैं। स्वाभाविक टीम के खिलाड़ियों के रूप में, वे सहानुभूतिपूर्ण और निर्भीक होने के लिए जाने जाते हैं। समस्या यह है कि वे बहुत अधिक बातूनी हो सकते हैं और उनका विवरण पर सीमित ध्यान होता है। अगर आप उनके प्रबंधक हैं, तो आपको संभवतः उन्हें अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता देनी चाहिए क्योंकि वे कठोर नियमों और औपचारिकताओं का अच्छी तरह से जवाब नहीं देते हैं।

स्पेशलिस्ट 

ये अथॉरिटी के प्रति बहुत वफादार होते हैं। वे सतर्क और सटीक हैं. विशेषज्ञ सहायक और सहयोगात्मक हैं और चीजों को सही तरीके से पूरा करने के प्रति जुनूनी हो सकते हैं। संदेहपूर्ण और तथ्यपरक होना उनका स्वभाव है। विशेषज्ञों को नियमित रूप से पहचाना जाना चाहिए और उनके पास यथासंभव अधिक जानकारी होनी चाहिए ताकि वे सही निर्णय ले सकें।

किसी टीम में वर्क स्टाइल को कैसे संतुलित करें?

एक बार जब आप यह पता लगा लेते हैं कि आप और आपके टीम के साथी कहां हैं, तो जानकारी का उपयोग करना, प्रवृत्तियों और पूर्वाग्रहों के बारे में जागरूक होना और टीम के भीतर सहयोग को बेहतर बनाने के तरीके ढूंढना आसान हो जाता है। जब आप इस ज्ञान का उपयोग करते हैं, तो आप दूसरों को महत्व देना और उनका सम्मान करना सीखेंगे और जो वे मेज पर लाएंगे।

अगर आप अकेले काम करेंगे तो कुछ चीजों से चूक जाएंगे। इसीलिए अलग-अलग वर्क स्टाइल्स बेहतर आउटपुट देती हैं। हमारी प्रवृत्ति समान वर्क स्टाइल वाले लोगों को खोजने का सुझाव देगी, लेकिन विपरीत दृष्टिकोण वाले लोगों से घिरे रहने से आपको अच्छे परिणाम मिलेंगे।

उदाहरण के लिए, ऐसी टीम के सदस्यों की कल्पना करें जिनके पास नए विचारों और विचारों को प्रस्तुत किए बिना प्रोजेक्ट को अंतिम रूप देने के लिए योजनाबद्ध और विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण हो। कौन उस बड़े और साहसिक विचार के साथ आएगा जो दुनिया में नवीनता लाएगा? दूसरी ओर, अगर टीम में हर किसी को बिना किसी सीमा के अपने अंतर्ज्ञान द्वारा निर्देशित किया जाता है, तो आप अधिकांश समय बजट से अधिक और निर्धारित समय से पीछे रहेंगे।

विचार यह है कि टीम के सदस्यों का विश्लेषण किया जाए और यह पता लगाया जाए कि प्रत्येक सदस्य के आगे बढ़ने के लिए क्या जरूरी है। उदाहरण के लिए, यथास्थिति के रक्षक निर्णय लेने से पहले एक एजेंडा और समय चाहते हैं, जबकि नेता को विचारों पर विचार-मंथन करने के लिए एक व्हाइटबोर्ड की जरूरत होगी। इसलिए, यथास्थिति के रक्षकों को बैठकों की तैयारी के लिए समय देना या निर्दलीयों को स्वायत्तता देना एक अच्छा विचार होगा ताकि वे फल-फूल सकें।

क्या एक व्यक्ति की एक से ज्यादा वर्क स्टाइल्स हो सकती हैं?

टॉमस चमोरो-प्रेमुज़िक और डेव विंसबोरो ने कहा: इंटरपर्सनल रिलेशनशिप की गतिशीलता व्यक्तियों के व्यक्तित्व पर निर्भर करती है, न कि कठिन कौशल या विशेषज्ञता पर। कर्मचारियों के रूप में, हम सभी अलग-अलग पाठ्यक्रम या कोचिंग लेकर अपनी नौकरियों में बेहतर हो सकते हैं, लेकिन दिन के अंत में, हम वही हैं जो हम हैं – आरक्षित या बातूनी, शांतचित्त, या प्रतिस्पर्धी।

इसे ध्यान में रखते हुए, एक टीम में अलग-अलग व्यक्तित्वों के बीच अंतर करना और ध्यान रखना महत्वपूर्ण है। हालाँकि, हम लोग हैं और हम श्वेत-श्याम दुनिया में नहीं रहते हैं। इसका मतलब है कि हमें खुद को एक विशिष्ट वर्क स्टाइल में बांधने की जरूरत नहीं है।

अगर हम एक निश्चित समय पर नेता हैं तो ठीक है, लेकिन कुछ समय बाद विश्लेषक बन जाते हैं। और याद रखें: प्रत्येक शैली अद्वितीय है और प्रत्येक शैली के साथ एक समझौता है। आइए उस पर ध्यान केंद्रित करें जो स्वाभाविक रूप से हमारे पास आता है और उसके बारे में ज़्यादा न सोचें।

तो आप किस प्रकार के प्रवाह की ओर आकर्षित होते हैं? हमें जरूर बताएं।