7 मैनेजमेंट स्टाइल्स और अब तक का बेस्ट बॉस कैसे बनें?

आइए इसे आसान रखें। मूल रूप से दो मैनेजमेंट स्टाइल्स हैं: “बॉसी” और “बडी।”

सभी मैनेजर अपने विशेष मामलों में सर्वोत्तम दृष्टिकोण की तलाश में इन चरम सीमाओं के बीच बह रहे हैं। आप सही मैनेजमेंट स्टाइल चुनें, इसके लिए मैं कुछ अंतर्दृष्टि, विशेषज्ञ युक्तियाँ और कहानियाँ साझा करना चाहूँगा। मुझे आशा है कि आप उन्हें उपयोगी पाएंगे!

लेकिन पहले थोड़ा खुलासा. मैं वर्किंग स्टाइल के बारे में लिख रहा हूं क्योंकि हमारी चैंटी टीम टीम इंटरैक्शन के हर पहलू के बारे में उत्सुक है। इसे समझने से हमें अपने ग्राहकों के लिए एक बेहतर संचार उपकरण-एक तेज़, स्मार्ट चैंटी टीम चैट डिज़ाइन करने में मदद मिलती है। अभी हमारे इस्तेमालकर्ताओं में से एक बनें!

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मैनेजमेंट स्टाइल्स: सार क्या है?

इससे पहले कि हम यह जानें कि मैनेजमेंट स्टाइल्स में क्या काम कर रहा है, आइए विचार करें कि क्या नहीं है।

टाइम, इंक. के पूर्व CEO जैक ग्रिफिन। एक कहानी के बारे में जानें: 2010 में, दुनिया के सबसे बड़े पत्रिका प्रकाशक, TIME Inc. को एक नया मुख्य कार्यकारी, जैक ग्रिफिन मिला। हल्के शब्दों में कहें तो उनकी नियुक्ति अच्छी नहीं रही। जैसा कि एनवाई टाइम्स ने रिपोर्ट किया है, कर्मचारियों ने जैक की नेतृत्व स्टाइल को “क्रूर” बताया। उन्होंने “अपने उद्देश्य को अच्छी तरह से बताए बिना” और “अपनी टीम की क्षमताओं में विश्वास को कम किए बिना” “तेज और व्यापक” बदलाव लागू किए।जाहिर तौर पर, वह कॉर्पोरेट संस्कृति में फिट नहीं बैठे और खुद को एक अड़ियल लीडर के रूप में दिखाया। फरवरी 2011 में, जैक ग्रिफिन को कार्यालय में छह महीने से कम समय के बाद टाइम इंक से बाहर कर दिया गया था।

उदाहरण के तौर पर इस कहानी का इस्तेमाल करते हुए, मैनेजमेंट स्टाइल्स के बारे में मुख्य बिंदुओं पर विचार करना आसान है:

1. आपकी मैनेजमेंट स्टाइल मायने रखती है । हम कुछ लीडर्स को यह कहते हुए सुन सकते हैं: “मैं बस सबसे अच्छे लोगों को काम पर रखता हूं और उनके रास्ते से हट जाता हूं।” खैर, कभी-कभी यह इस तरह से काम कर सकता है, लेकिन हमेशा नहीं। हमारी कहानी से जैक ग्रिफिन सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड के साथ एक अनुभवी पेशेवर थे। लेकिन, जाहिरा तौर पर, वह अपने कर्मचारियों को नहीं समझ पाया और उनके साथ संवाद करने का सबसे अच्छा तरीका नहीं ढूंढ पाया, जो महत्वपूर्ण था। शायद अगर उन्होंने संघर्ष मैनेजमेंट स्टाइल्स का इस्तेमाल किया होता तो कहानी अलग होती।
2. आपकी मैनेजमेंट स्टाइल आपके स्वभाव से परिभाषित नहीं होती है । यद्यपि आप किसी एक दृष्टिकोण की ओर झुक सकते हैं, प्रत्येक स्टाइल वास्तव में आपकी शक्ति में है। चूंकि टाइम इंक के जैक ग्रिफिन की मैनेजमेंट स्टाइल “क्रूर” थी, इसलिए हम मान सकते हैं कि वह एक गर्म स्वभाव वाला व्यक्ति है। हालाँकि, यह उनके मैनेजमेंट में बाधा नहीं होनी चाहिए थी।
3. विभिन्न कार्यों, स्थितियों और लोगों के लिए अलग-अलग मैनेजमेंट स्टाइल्स की आवश्यकता हो सकती है । कोई सार्वभौमिक दृष्टिकोण नहीं है जो किसी भी मामले के अनुकूल हो। विशेषज्ञों का दावा है कि सबसे अच्छी रणनीति परिस्थितियों के आधार पर मैनेजमेंट स्टाइल्स के बीच स्विच करना है। जैक ग्रिफिन के साथ हमारे उदाहरण पर वापस जाएं, मैनेजमेंट के प्रति उनके दृष्टिकोण को एक अलग संदर्भ में सफलतापूर्वक प्रयोग किया जा सकता है।
4. मैनेजमेंट स्टाइल्स तेजी से विकसित हो रही हैं और लगातार बदल रही हैं । कैसे? अच्छा चलो देखते हैं…

शुरुआत में, मैंने बताया कि मूल रूप से दो मैनेजमेंट स्टाइल्स हैं: “बॉसी” और “बडी।” हम “प्रमुख” और “प्रतिष्ठा” जैसे शब्दों का भी इस्तेमाल कर सकते हैं। जबकि “प्रमुख” का अर्थ है कि आप हर चीज़ पर नियंत्रण रखना चाहते हैं, “प्रतिष्ठा” एक अधिक “हैंड-ऑफ” दृष्टिकोण है। तो यहाँ सौदा है: “प्रेस्टीज” मैनेजमेंट स्टाइल्स – जो श्रमिकों को अधिक स्वतंत्रता देती हैं – आजकल अधिक व्यापक होती जा रही हैं। “गाजर और लाठी” की पुरानी स्कूल मैनेजमेंट स्टाइल को कार्य संस्कृति को खत्म करने वाला माना जाता है। हालाँकि, प्रमुख स्टाइल्स का अभी भी प्रयोग किया जाता है और कुछ मामलों में इसकी अनुशंसा भी की जाती है।

तो यहां 7 सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली मैनेजमेंट स्टाइल्स की सूची दी गई है: उनमें से दो प्रमुख हैं, जबकि अन्य पांच प्रतिष्ठित हैं। मैं मैनेजमेंट स्टाइल्स के डेविड गोलेमैन के ऐतिहासिक वर्गीकरण के साथ-साथ कुछ अन्य विशेषज्ञों की राय पर बहुत अधिक भरोसा करूंगा। हम अहस्तक्षेप या विक्षिप्त मैनेजमेंट स्टाइल्स पर चर्चा नहीं करेंगे, बल्कि इस पर ध्यान केंद्रित करेंगे कि क्या काम कर सकता है।

प्रमुख मैनेजमेंट स्टाइल्स

जबरदस्ती की स्टाइल

प्रमुख विशेषताऐं। “मैं जो कहता हूं वो करो।” यह एक मैसेज है जो आप इस दृष्टिकोण का इस्तेमाल करके अपने कर्मचारियों को देते हैं। यह सबसे कठोर और सबसे प्रत्यक्ष मैनेजमेंट स्टाइल्स में से एक है। डेविड गोलेमैन वर्गीकरण के अनुसार, न केवल जबरदस्ती करने वाले लीडर एक समग्र लक्ष्य बताते हैं, बल्कि वे उस तक पहुंचने के साधन भी परिभाषित करते हैं । कर्मचारियों के पास सलामी देने के अलावा कोई विकल्प नहीं है।

ऐसा कहने के बाद, जबरदस्ती मैनेजमेंट एक पारंपरिक टॉप-डाउन मैनेजमेंट मॉडल है जो अभी भी दुनिया भर में व्यापक रूप से इस्तेमाल किया जाता है। यह कई समान दृष्टिकोणों के साथ संरेखित होता है, जैसे कि आधिकारिक, निरंकुश और संरचनात्मक । उन सभी में एक बात समान है: वे सभी बहुत अधिक शक्ति रखते हैं। ऐसा लगता है कि यह वास्तव में पुराने जमाने का दृष्टिकोण है और इसे बुद्धिमानी से इस्तेमाल करने की आवश्यकता है। यदि आप इस दृष्टिकोण का बुद्धिमानी से इस्तेमाल करते हैं तो आप अब तक के बेस्ट बॉस बन सकते हैं, लेकिन याद रखें, ध्यान इसे बुद्धिमानी से इस्तेमाल करने पर है।

मैं इसका इस्तेमाल कब करूँ?

• बदलाव की स्थिति में, प्राकृतिक आपदा में, या समस्याग्रस्त कर्मचारियों के साथ काम करते समय

उसके खतरे क्या हैं?

• गैसलाइटिंग जैसे हानिकारक व्यवहार का कारण बन सकता है
• आप कर्मचारियों की प्रेरणा और दूरदर्शिता को ख़त्म कर सकते हैं और संगठन के लचीलेपन को बाधित कर सकते हैं

कोई-बकवास नहीं 

प्रमुख विशेषताऐं । उच्च स्तर के प्रदर्शन की अपेक्षा करें। सामान्यता को कभी बर्दाश्त न करें। हमेशा मीटिंग जीतें। इन अवधारणाओं को रिचर्ड एस. स्लोमा द्वारा लिखित 1977 की नो-नॉनसेंस मैनेजमेंट पुस्तक में चित्रित किया गया था , जिन्होंने वास्तव में यह शब्द गढ़ा था। यह एक कठोर, व्यावहारिक और व्यावहारिक दृष्टिकोण है जो जबरदस्ती की स्टाइल को प्रतिध्वनित करता है।

नो-नॉनसेंस स्टाइल रीगन युग की कॉर्पोरेट संस्कृति को सलाम है। लेकिन, अजीब बात है कि अब यह वापस लौट रहा है। जैसे-जैसे बाज़ार में प्रतिस्पर्धा बढ़ती है, व्यवसाय अपने उत्पादों को बेहतर बनाने की पूरी कोशिश करते हैं। ऐसा दावा किया जाता है कि कई मौजूदा लीडर निरर्थक दृष्टिकोण का इस्तेमाल करते हैं।

कज़ुहिरो त्सुगा पैनासोनिक के पूर्व CEOइस कहानी के बारे में जानें: शरद ऋतु 2012 में, पैनासोनिक को एक नया अध्यक्ष, काज़ुहिरो त्सुगा मिला। एनवाई टाइम्स ने उनकी मैनेजमेंट स्टाइल को “कोई बकवास नहीं” बताया । बात यह है कि श्री त्सुगा ने कुछ कठोर निर्णय लिए हैं। उन्होंने मैनेजर के बोनस में कटौती की, कमजोर इकाइयों को खत्म कर दिया और कंपनी को उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स से दूर कर दिया। हालाँकि, अपनी नीतियों के कारण, पैनासोनिक एक फूले हुए व्यापार पोर्टफोलियो और कमजोर वित्त के साथ तीव्र प्रतिस्पर्धा का सामना करने में कामयाब रहा।

मैं इसका इस्तेमाल कब करूँ?

• जब आपके लक्ष्य स्पष्ट होते हैं, तो उन तक तेजी से पहुंचने की आवश्यकता होती है और आपके कर्मचारी ऐसा करने के लिए पर्याप्त रूप से प्रेरित होते हैं

उसके खतरे क्या हैं?

• आपके उच्च मानक श्रमिकों को हतोत्साहित कर सकते हैं और उन्हें शर्मिंदा कर सकते हैं

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प्रतिष्ठा मैनेजमेंट स्टाइल्स

डेमोक्रेटिक स्टाइल

मुख्य विशेषताएं : निर्णयों में कार्यकर्ताओं को आवाज दें और फिर उनके ताज़ा विचारों से लाभ उठाएं। इसके लिए, बैठकों और निजी बातचीत में, बिना किसी निर्णय के अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता की सुविधा प्रदान करें। आपके किसी भी कर्मचारी को एम्पायर टीवी श्रृंखला में टेरेंस हॉवर्ड के चरित्र की तरह खुश किया जा सकता है।

बॉटम-अप मैनेजमेंट मॉडल के भीतर काफी बढ़ावा मिला है और इसे लागू करने के लिए कई कर्मचारियों से अब तक का बेस्ट बॉस का पुरस्कार प्राप्त हुआ है। कथित तौर पर, द न्यूयॉर्क टाइम्स, अर्न्स्ट एंड यंग और आईबीएम जैसी कंपनियां इसे अपने पूरे पदानुक्रम में लागू कर रही हैं। कुछ विशेषज्ञों का दावा है कि मिलेनियल्स के साथ काम करते समय उनकी बात सुनना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है , क्योंकि उनकी सोच कई मायनों में सही है और “बच्चों की मेज” उनके लिए पर्याप्त नहीं है।

मैं इसका इस्तेमाल कब करूँ?

• जब आपको संगठनात्मक लचीलापन और जिम्मेदारी बनाने की आवश्यकता हो
• जब नए और नवोन्मेषी विचारों की लालसा हो

उसके खतरे क्या हैं?

• अंतहीन बैठकों और अनिर्णायक दिखने से सावधान रहें

कोचिंग स्टाइल

प्रमुख विशेषता । व्यक्तिगत विकास महत्वपूर्ण है. कामकाज संबंधी तत्काल कार्यों के लिए इंतजार करना पड़ सकता है।

डेविड गोलेमैन द्वारा प्रदान किया गया इस स्टाइल का शास्त्रीय विवरण है । फ्रैंकलिन कोवे विशेषज्ञों के अनुसार , चूंकि कोचिंग का प्रयोग एक अच्छे लीडर द्वारा किया जाता है , किसी भी मैनेजर को किसी बिंदु पर इस स्टाइल को लागू करने की आवश्यकता होती है।

एरिक एमर्सन श्मिट पूर्व Google CEOइस कहानी के बारे में जानें:Google के पूर्व सीईओ एरिक इमर्सन श्मिट ने कंपनी में अपने पहले प्रयासों के बारे में एक कहानी बताई। उन्हें याद है कि उस समय इसके संस्थापकों – एल. पेज और एस. ब्रिन – के साथ लड़कों जैसा व्यवहार किया जाता था। (अस्वीकरण: वह Google के संस्थापकों से लगभग 20 वर्ष बड़े हैं) लेकिन जल्द ही उन्हें एहसास हुआ कि उनका महत्वपूर्ण कार्य आदेश देना नहीं, बल्कि उन्हें उनके लक्ष्य हासिल करने में मदद करना है। ( मूल रूप से कोचिंग कौशल लागू करके)

पहले सूचीबद्ध लोकतांत्रिक दृष्टिकोण की तरह, मिलेनियल्स का मैनेजमेंट करते समय कोचिंग स्टाइल विशेष रूप से फायदेमंद होती है। सबसे पहले, वे तुरंत मान्यता और संतुष्टि चाहते हैं, जिसे पेशेवर कोचिंग सत्रों में आसानी से पूरा किया जा सकता है । दूसरा, चूंकि मिलेनियल्स के लिए एक स्पष्ट उद्देश्य बहुत महत्वपूर्ण है, इसलिए उन्हें अपने लक्ष्यों को आपकी कंपनी के दृष्टिकोण के साथ संरेखित करना होगा। एक बार फिर, संघर्ष मैनेजमेंट स्टाइल्स को प्रशिक्षित करना और अपनाना इसके लिए महान उपकरण हैं।

इसका इस्तेमाल कब करें?

• जब कर्मचारी पहले से ही अपनी कमजोरियों से अवगत होते हैं और अपने प्रदर्शन में सुधार करने के लिए प्रेरित होते हैं और लीडर संघर्ष मैनेजमेंट स्टाइल्स का इस्तेमाल करते हैं

उसके खतरे क्या हैं?

• यदि कोचिंग का प्रयोग ख़राब ढंग से किया जाता है या आपके नए कर्मचारियों में प्रेरणा की कमी है, तो उनका प्रदर्शन स्थिर हो जाएगा

एफीलिएटिव स्टाइल

प्रमुख विशेषताऐं । यदि इसे एक वाक्यांश में लपेटा जाए, तो वह होगा “लोग पहले आते हैं”। आप कर्मचारियों द्वारा किए गए सही काम के लिए उनकी प्रशंसा करते हैं और उनके साथ अपने परिवार के सदस्यों या दोस्तों की तरह व्यवहार करते हैं। क्या आप इस दृष्टिकोण के लिए अब तक का बेस्ट बॉस का खिताब पाने के लिए तैयार हैं ?

कुछ विशेषज्ञों द्वारा इस स्टाइल को “सहभागी” कहा जाता है। आप अपने कर्मचारियों के साथ “मैत्री कारक” का अभ्यास करते हैं, जो तीन घटकों से बना है: समय, देखभाल और सम्मान। कभी-कभी आप उनके और समस्याओं के प्रति चिंता और चिंता व्यक्त करते हैं। इससे उनमें संगठन के प्रति जुड़ाव और जुड़ाव की भावना विकसित होती है।

इसका इस्तेमाल कब करें?

• टीम में सामंजस्य बनाते समय या मनोबल बढ़ाते समय
• तनावपूर्ण समय में या जब विश्वास स्थापित करने की आवश्यकता हो
• जब आपको संघर्ष मैनेजमेंट स्टाइल्स का इस्तेमाल करने की आवश्यकता हो

उसके खतरे क्या हैं?

• प्रशंसा पर विशेष ध्यान देने से खराब प्रदर्शन को सुधारा नहीं जा सकता

नौकर स्टाइल

मुख्य विशेषताएं : एक मैनेजर के रूप में उपयोगी और मददगार बनें। सेवा करें और संघर्ष मैनेजमेंट स्टाइल्स का हिस्सा बनें ! पहला—उच्च उद्देश्य के लिए, दूसरा—अपने कर्मचारियों के लिए। यह शब्द रॉबर्ट के. ग्रीनलीफ़ द्वारा गढ़ा गया था जिन्होंने अपने 1977 के निबंध में अपने विचारों को संक्षेप में प्रस्तुत किया था। चूँकि यह दृष्टिकोण स्पष्ट रूप से पारंपरिक टॉप-डाउन मैनेजमेंट मॉडल को चुनौती देता है , यह अक्सर असामान्य लगता है। हालाँकि, इसने हाल ही में काफी स्पिन-ऑफ हासिल किया है। प्रसिद्ध उद्यमी गैरी वायनेरचुक इसका इस्तेमाल करने का दावा यह सुझाव देता है कि “मैनेजर को वास्तव में अपने कर्मचारियों के लिए काम करना चाहिए”। प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में सबसे उच्च श्रेणी के सीईओ में से एक समीर ढोलकिया अपने कर्मचारियों को भी सेवा प्रदान करते हैं ।

समीर ढोलकियाइस कहानी के बारे में जानें:समीर ढोलकिया 2014 में सेंडग्रिड कंपनी में शामिल होने पर अपनी सेवक-नेतृत्व स्टाइल लेकर आए। उनके आगमन पर, स्टार्टअप की वृद्धि धीमी हो रही थी। लेकिन अगले तीन वर्षों में उन्होंने इस प्रवृत्ति को उलट दिया। लगातार दो वर्षों तक बिक्री लगभग 40% बढ़ी। अब कंपनी का राजस्व 5.1 मिलियन डॉलर तक पहुंचने की राह पर है। ढोलकिया के अनुसार, यह नौकर मैनेजमेंट स्टाइल ही थी जिसने उनकी कंपनी की सफलता को आसान बनाया।

इसका इस्तेमाल कब करें?

• एक विविध टीम के साथ, जहां प्रत्येक सदस्य के लिए मैनेजमेंट में वैयक्तिकरण की आवश्यकता होती है
• किसी स्टार्ट-अप में या नए कर्मचारियों के साथ सम्मान, विश्वास और वफादारी हासिल करने के लिए

उसके खतरे क्या हैं?

• इस बात से सावधान रहें कि आपकी टीम शो को पूरी तरह से चला रही है और आपके अधिकार सीमित हैं

पारदर्शी स्टाइल

मुख्य विशेषताएं : इसमें कोई आश्चर्य नहीं कि कंपनियों की सबसे प्रसिद्ध ऑनलाइन रेटिंग सेवाओं में से एक को ग्लास डोर कहा जाता है । जैसा कि विशेषज्ञ सुझाव देते हैं , निष्पक्षता और विश्वास की भावना ज्ञान कार्यकर्ताओं के प्रमुख प्रेरक कारकों में से एक है। इसलिए, पारदर्शी नेतृत्व सिर्फ एक विकल्प नहीं है, बल्कि आपकी कंपनी की सफलता में एक महत्वपूर्ण कारक है।

मिकी ड्रेक्सलर जे. क्रू सीईओयहां एक कहानी है: जे. क्रू के सीईओ मिकी ड्रेक्सलर को उनकी व्यावसायिक उपलब्धियों के लिए प्रतिभाशाली व्यक्ति माना जाता है। अपनी मैनेजमेंट स्टाइल के बारे में वह क्या कहते हैं: “मेरे कार्यालय में कोई दीवारें नहीं हैं। सफल होने के लिए आपको अपनी टीम से हटाया नहीं जा सकता। आपको दूसरों का सम्मान करना होगा… मुझे टीम के साथ घूमना पसंद है। मैं जो करता हूं उसे करने में मजा आता है और मैं यह भी जानता हूं कि जिन लोगों के साथ मैं काम करता हूं उनसे मैं हर रोज बहुत कुछ सीख सकता हूं। ‘

मैं इसका इस्तेमाल कब करूँ?

• विश्वास विश्वसनीयता बनाने और मनोबल बढ़ाने के लिए

उसके खतरे क्या हैं

• सुनिश्चित करें कि आप अपना निजी स्थान न खोएं और गोपनीय जानकारी के किसी भी हिस्से को सुरक्षित रखें

ऊपर लपेटकर

मैनेजमेंट स्टाइल के सैकड़ों मॉडल हैं। प्रभावशाली से लेकर व्यावहारिक दृष्टिकोण तक – वे विशेष मामलों से निपटने के लिए बेहतरीन साधन प्रदान करते हैं। हालाँकि, आधुनिक कार्य संस्कृति में प्रतिष्ठा स्टाइल्स बेहतर काम करती हैं।

यहां सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली मैनेजमेंट स्टाइल्स हैं जिनका बुद्धिमानी से इस्तेमाल करके आप अब तक के बेस्ट बॉस बन सकते हैं:

बलपूर्वक

किसी संकट की स्थिति में या जब कोई व्यवसाय डूब रहा हो तो अपनी शक्ति का दृढ़तापूर्वक प्रयोग करें। लेकिन अपने कर्मचारियों की घटती प्रेरणा और आपके काम का माहौल बिगड़ने से सावधान रहें।

कोई बकवास नहीं 

उच्च उम्मीदें रखें और कठिन प्रेम का प्रयोग करें, लेकिन अपने उत्कृष्ट मानकों से अपने कर्मचारियों को हतोत्साहित न करने की पूरी कोशिश करें।

लोकतांत्रिक

अपने कार्यकर्ताओं को बोलने की आज़ादी दें और उन्हें निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल करें। लेकिन अंतहीन बैठकों और अपने कर्मचारियों को नेतृत्वहीन महसूस करने से सावधान रहें।

कोचिंग 

अपने कर्मचारियों को उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने में समर्थन और सहायता करें, लेकिन सुनिश्चित करें कि वे आपके दृष्टिकोण का पालन करने के लिए पर्याप्त रूप से प्रेरित हों।

एफीलिएटिव

अपने कार्यकर्ताओं की प्रशंसा और समर्थन करके अपनी टीम के भीतर सद्भाव और विश्वास बनाएं जैसा कि हम संघर्ष मैनेजमेंट स्टाइल्स में करते हैं। लेकिन ख़राब प्रदर्शन को यूं ही न जाने दें.

नौकर

उच्च लक्ष्य और अपने कर्मचारियों की सेवा करें। लेकिन अपनी टीम द्वारा शो चलाने या ऐसा विज़न बनाने से सावधान रहें जो आपके विपरीत हो।

पारदर्शी

अपने आप को अपने कर्मचारियों के लिए उपलब्ध रखें, लेकिन अपनी व्यावसायिक अखंडता बनाए रखना सुनिश्चित करें।

विशेषज्ञों का दावा है कि स्थिति के आधार पर विभिन्न मैनेजमेंट स्टाइल्स के बीच स्विच करना सबसे अच्छी रणनीति है। आपका मामला चाहे जो भी हो, यदि आपकी टीम का सहयोग प्रभावी है, तो आपके लिए अपने कर्मचारियों के साथ संवाद करना आसान हो जाएगा। चैंटी – एक साधारण टीम चैट – आसानी से आपको एक बेहतर मैनेजर बनने में मदद कर सकती है, चाहे आप किसी भी स्टाइल को अपनाने का निर्णय लें। अधिक जानने के लिए और जल्दी अपनाने वालों के हमारे समुदाय में शामिल होने के लिए सब्स्क्रिप्शन लें।