La collaborazione di team è importante per una ragione: porta risultati. Ma quali sono le chiavi per rendere la collaborazione di team più efficace per la tua azienda? Scopriamolo insieme.
Cos’è la collaborazione di team nel luogo di lavoro?
Oggi non possiamo fare a meno di ammettere che l’era dell’informazione ha cambiato il modo in cui viviamo, pensiamo e lavoriamo. I team non sono più vincolati a una singola posizione o fuso orario, e la comunicazione è passata da strutture gerarchiche a strutture più flessibili. Questo consente ai team di creare la propria strategia di collaborazione per prendere decisioni, condividere responsabilità e festeggiare i successi insieme.
Rapporti e studi dimostrano costantemente che una collaborazione efficace aumenta la produttività e l’engagement, indipendentemente dalle dimensioni dell’azienda o dal settore. Gli esempi di lavoro di squadra spesso includono membri diversi che si uniscono per fare brainstorming, comunicare apertamente e sostenere gli obiettivi reciproci.
Molteplici rapporti, sondaggi e studi sul luogo di lavoro moderno concordano sul fatto che la collaborazione di team aumenta la produttività, indipendentemente dalle dimensioni dell’azienda o dal settore. Ma cosa significa realmente collaborazione?
Il Dizionario Oxford definisce la collaborazione come “un’azione di lavorare con qualcuno per produrre qualcosa.” Uno studio condotto da Frost & Sullivan, “Meetings Around the World: The Impact of Collaboration on Business Performance,” amplia il termine collaborazione a “un’interazione tra cultura e tecnologia come conferenze audio e Web, e-mail e messaggistica istantanea.”
La collaborazione, quindi, non è solo l’azione di lavorare con qualcuno, ma con un team nel nostro caso. Una collaborazione di team efficace va oltre il semplice lavorare insieme; implica l’uso di tecnologie moderne per unire team provenienti da diverse posizioni e fusi orari, consentendo uno sforzo collaborativo senza soluzione di continuità tra team diversi. Inoltre, c’è un obiettivo di produrre “qualcosa”. Quel “qualcosa” è un risultato nel mondo degli affari. Tali risultati hanno sempre un processo dietro di loro, e la capacità di rendere quel processo efficace determina il successo della collaborazione di team all’interno di un’azienda. Ora, quando comprendiamo cosa sia la collaborazione e cosa faccia, è tempo di scoprire come la tua azienda può beneficiare di una collaborazione di team efficace.
I benefici della collaborazione di team
I benefici più misurabili sono, ovviamente, meno tempo speso e più soldi risparmiati. Non sorprende che i team efficaci portino a termine compiti importanti più velocemente e rispettino le scadenze in modo più efficiente rispetto ai lavoratori individuali. Un forte sforzo collaborativo si traduce spesso in una produttività migliorata e in meno ostacoli, aiutando l’organizzazione a funzionare senza intoppi.
Le tecnologie moderne cambiano il modo in cui i team collaborano. Consentono alle persone di avere accesso alle stesse informazioni da qualsiasi parte del mondo, il che è estremamente importante per le aziende con team ampiamente distribuiti. Ad esempio, le videoconferenze riducono tipicamente il tempo trascorso in riunioni ed eliminano la necessità di costosi viaggi d’affari, rendendole una strategia di collaborazione economicamente vantaggiosa.
Un altro beneficio deriva dall’uso di un messenger di team. Questa è una soluzione potente sia per la comunicazione aziendale che per la collaborazione di team. L’idea di utilizzare un messenger istantaneo per la comunicazione non è nuova, ma rimarrai sorpreso da quanto sia utile il componente di collaborazione di un programma. La capacità di condividere facilmente file di grandi dimensioni, la cronologia delle conversazioni illimitata, le chiamate audio e video gratuite e le molteplici integrazioni con altri strumenti di collaborazione e produttività portano tutte le informazioni necessarie in un unico posto, rendendo i messenger di team estremamente popolari oggi.
La collaborazione offre ai membri del team un’opportunità equa per condividere idee, aiutando la tua azienda a diventare un’organizzazione che apprende. I membri del team iniziano a comprendere e rispettare meglio la diversità e a prendere decisioni focalizzate sul team per aiutare il team a raggiungere un obiettivo comune. Esempi concreti di lavoro di squadra sottolineano che uno sforzo collaborativo e unificato giova all’individuo e all’organizzazione.
Quali sono i vantaggi della collaborazione di team nella tua azienda? Sentiti libero di lasciare la tua risposta nei commenti.
Le sfide della collaborazione di team
I benefici della collaborazione di team sono decisivi, ma arrivano con un prezzo. Ecco alcune sfide che la tua azienda potrebbe affrontare nel percorso per rendere la collaborazione efficace:
- Sovraccarico di informazioni
Ci sono così tante informazioni, così tanti suggerimenti e strumenti tra cui scegliere, che cercare di digerire e adattare quella conoscenza diventa una sfida. La ragione di una tale varietà risiede nel semplice fatto che nessuno sa come rendere la collaborazione di team efficace, o per essere più precisi, ognuno gestisce la collaborazione a modo suo. Il modo migliore per affrontare questa sfida è conoscere bene la tua azienda e il tuo team, per capire quali suggerimenti o strumenti siano i migliori per te.
- Nessun risultato immediato
Costruire una collaborazione efficace è un processo a lungo termine. Non importa quanto ci provi o quali strumenti utilizzi, ci vuole tempo per ottenere risultati tangibili. Alcuni manager impazienti arrivano addirittura a rinunciare, lasciando il processo a metà strada. L’unica cosa che puoi fare è credere in te stesso, nel tuo business e nel fatto che il risultato vale sicuramente lo sforzo.
- Costi collaterali
Oltre al tempo, la collaborazione richiede impegno e denaro. A volte c’è un divario di conoscenza tra i team o anche all’interno di un singolo team. Alcune persone potrebbero necessitare di formazione aggiuntiva per imparare a utilizzare gli strumenti. Riunire team provenienti da diverse località o fusi orari richiede anche uno sforzo extra da parte dei manager. Infine, gli strumenti di collaborazione possono essere costosi, specialmente se sei una startup o stai attraversando un periodo difficile. La soluzione qui risiede nella comprensione che il tuo team trarrà beneficio dall’apprendimento di nuove tecnologie o dall’incontro con opinioni diverse. Inoltre, molti strumenti di collaborazione offrono periodi di prova gratuiti o sono addirittura gratuiti da utilizzare.
- Uso eccessivo delle email
Siamo tutti familiari con la situazione in cui la nostra casella di posta ci sorprende con un numero record di email ricevute o inviate in un solo giorno. Ammettiamolo, nonostante tutti gli sforzi delle aziende software per sostituire le email, non riusciamo ancora a smettere di usarle. Ci sono situazioni in cui è la nostra unica opzione per concludere un affare. Ma quando si tratta di collaborazione, è tempo di passare ai messenger di team, ai gestori di attività e ad altri strumenti di lavoro di squadra che rendono la collaborazione veloce, semplice e coinvolgente. A proposito, quali sono i tuoi motivi per inviare email? Sentiti libero di condividere i tuoi pensieri nei commenti.
- Mancanza di motivazione
Sii pronto ad affrontare il rifiuto alla collaborazione da parte di singoli membri del team. C’è sempre qualcuno con un atteggiamento negativo o opinioni pessimistiche. Questi “Negativi” si lamenteranno di tutto, saranno i primi a sollevare obiezioni e gli ultimi a pensare a una soluzione. È essenziale identificare queste persone il prima possibile e parlarci individualmente.
Nella maggior parte dei casi, la causa del loro pessimismo è una mancanza di comprensione di come un’azienda, un team o un singolo individuo possa beneficiare dalla collaborazione di team. Se lasciate inosservate o trascurate, queste persone possono ridurre la produttività e minare il morale di un team, causando frustrazione e conflitto.
Questa sfida ti dice anche che il tuo team ha bisogno di un leader forte che motivi i suoi membri, spieghi loro il valore della collaborazione di team e unisca il gruppo verso obiettivi condivisi. Quali sfide ha affrontato il tuo team nel percorso per costruire una collaborazione efficace? Condividi la tua esperienza nei commenti.
Modalità per migliorare la collaborazione di team nel luogo di lavoro
Dovrebbe essere chiaro ormai quanto sia importante la collaborazione e quali possibili sfide ci siano. È tempo quindi di scoprire come farla nel modo giusto. Ecco alcuni suggerimenti per aiutare il tuo team a collaborare in modo efficace.
Assicurati che i membri del tuo team comunichino tra loro.
- Diventa un esempio
È superfluo dire che il successo della collaborazione di team dipende in gran parte dal supporto dei manager e dei dirigenti dell’azienda. Assicurati di creare un ambiente favorevole alla collaborazione e di costruire una cultura collaborativa a tutti i livelli aziendali. I membri del team non dovrebbero avere paura di esprimersi e interagire sia con i colleghi che con i manager. È anche impossibile costringere i membri del team a collaborare. Una collaborazione efficace non può avvenire se i dipendenti non si fidano dell’azienda e non si sentono fidati. Ricorda sempre che una relazione di supporto definisce il futuro successo della collaborazione di team.
- Stabilisci obiettivi chiari
Ogni team efficace deve comprendere quali siano gli obiettivi comuni, come questi obiettivi vengono misurati e su cosa il team dovrebbe concentrarsi. Stabilisci aspettative realistiche; altrimenti, il tuo team troverà frustrazione anziché successo.
- Definisci ruoli e responsabilità
I membri del team devono comprendere i propri ruoli e responsabilità in un ambiente collaborativo. A proposito, non dimenticare di rivedere questi ruoli, adottando un approccio individuale per ogni membro del team. Inoltre, incoraggia i membri del team a prendere più responsabilità e sii pronto a supportarli nel caso in cui affrontino delle sfide.
- Organizza il processo
Non c’è possibilità di un ambiente collaborativo se non organizzi i processi di lavoro. Oltre a fornire supporto, costruire fiducia e chiarire i ruoli e le responsabilità dei membri del team, il tuo compito è fornire una piattaforma affinché il team possa condividere idee o lasciare feedback.
Cerca di includere i membri del tuo team nelle decisioni importanti relative ai progetti su cui stanno lavorando. Consenti ai team di comunicare lo stato del lavoro in tempo reale. Se la tua azienda ha team remoti, è necessario utilizzare uno strumento di gestione progetti adeguato, che supporti i metodi Scrum o Kanban e offra flessibilità alle organizzazioni. Questo ti aiuterà a creare un ambiente collaborativo, mantenendo più team concentrati sugli stessi obiettivi.
- Scegli gli strumenti giusti per la tua collaborazione
Una cultura collaborativa non richiede solo una chiara organizzazione e comprensione del processo aziendale, ma dipende anche dagli strumenti che utilizzi per migliorare la comunicazione del tuo team. Lo scopo degli strumenti di collaborazione è aiutare il tuo team a raggiungere obiettivi comuni e aumentare la produttività, rendendo più veloci e facili da completare i compiti di routine.
Oggi ci sono centinaia, se non migliaia, di strumenti tra cui scegliere. Questi variano in base ai compiti che aiutano a risolvere, alle funzionalità offerte, al costo, all’interfaccia utente fornita e a molti altri fattori. È consigliabile utilizzare una combinazione di strumenti, tra cui messaggistica istantanea, strumenti di gestione progetti agili, blogging e wiki, per coinvolgere i team e promuovere una collaborazione efficace. Anche se ci sono molte opzioni disponibili, trovare uno strumento flessibile che si integri bene con le soluzioni aziendali che utilizzi può diventare un compito piuttosto impegnativo. Se hai già del software per la collaborazione di team e desideri acquisirne di più, è meglio verificare se il nuovo strumento è compatibile con quello attualmente in uso.
Ecco un breve elenco di alcuni ottimi strumenti in grado di rendere efficace la collaborazione del tuo team.
Quali sono alcuni esempi di strumenti di collaborazione?
Chanty – strumento di collaborazione per team.
Chanty è una semplice chat per team che favorisce una comunicazione e collaborazione fluida. Aiutiamo i piccoli team a diventare più produttivi grazie a messaggi istantanei con una cronologia illimitata e ricercabile, una condivisione file robusta e notifiche unificate da più servizi in un unico posto.
Con la missione di umanizzare i processi aziendali, Chanty va anche oltre. I flussi di lavoro portano struttura alle conversazioni, consentendo ai membri del team di coordinare compiti importanti in modo più efficiente. Le chiamate audio e video, le trascrizioni vocali e le integrazioni con servizi popolari trasformano Chanty in uno strumento aziendale potente.
Slack – messenger per team.
Slack è un messenger per team con un’impressionante lista di strumenti collaborativi. Il tuo team può beneficiare di condivisione file illimitata e ricerca e archiviazione (fino a 90 giorni di cronologia messaggi nel piano gratuito), integrazioni con servizi come Google Drive, Box, Dropbox, Asana e Salesforce; strumenti di gestione progetti come JIRA, Trello e Asana; servizi di hosting di repository come Bitbucket, GitHub e GitLab, applet IFTTT, piattaforme di social media come Twitter e LinkedIn, e molto altro. Slack offre anche chiamate vocali e video, condivisione dello schermo e funzionalità di presa di appunti collaborativa. Inoltre, Slack dispone ora di flussi di lavoro integrati, automazione e strumenti per la creazione di app per semplificare i processi di team e integrazioni personalizzate.
ProofHub – gestione del lavoro all-in-one.
ProofHub è una piattaforma completa di gestione progetti e collaborazione che offre un’ampia gamma di funzionalità per aiutare i team a rimanere organizzati e produttivi. La piattaforma consente agli utenti di passare tra diverse visualizzazioni, tra cui vista elenco, vista bacheca kanban, vista calendario e vista diagramma di Gantt, offrendo flessibilità nella gestione dei progetti.
Con ProofHub, ogni compito può essere assegnato a una data di inizio e di fine per garantire che le scadenze non vengano mai mancate. La piattaforma offre anche chat integrata, condivisione file e funzionalità di revisione online per semplificare la collaborazione e fornire feedback chiari su file e immagini. La funzione di revisione online consente agli utenti di annotare le immagini e fornire feedback, rendendo più semplice la collaborazione con i membri del team o i clienti.
Aritic – Collaborazione interna
Uno strumento di messaggistica istantanea per le collaborazioni interne all’azienda. Aritic Swarm porta la collaborazione di team a un livello superiore con un’opzione di messaggistica sicura e crittografata.
L’interfaccia utente ricca, insieme alle funzionalità di messaggistica di gruppo, tra le altre, rende Aritic Swarm una piattaforma ideale per i team che si affidano al motto “lavorare insieme”.
Riunisce tutti i tuoi team su Aritic Swarm per coordinare e favorire la crescita aziendale.
Puoi creare stanze di messaggio o gruppi, oltre a partecipare a conversazioni one-on-one. Carica video, immagini, documenti e qualsiasi altro tipo di file, utilizza emoji nei messaggi e scrivi messaggi codificati in HTML. Formatta i messaggi con grassetto, corsivo o barrato per enfatizzare gli aspetti importanti del tuo messaggio.
Trello – gestione progetti
Trello è uno strumento di gestione progetti che utilizza il metodo Kanban per aiutare i team a visualizzare il proprio flusso di lavoro e gestire le attività in modo efficace. Con Trello, i team possono creare bacheche che rappresentano i loro progetti, con ogni bacheca contenente elenchi che rappresentano le fasi del ciclo di vita del progetto. Ogni elenco contiene schede che rappresentano singoli compiti, e i membri del team possono essere assegnati a ciascun compito secondo necessità.
In generale, Trello è uno strumento di gestione progetti user-friendly, ideale per team di tutte le dimensioni e settori. La sua interfaccia intuitiva, le funzionalità personalizzabili e le integrazioni lo rendono una scelta eccellente per i team che desiderano semplificare i propri flussi di lavoro e gestire i progetti in modo efficiente.
Backlog – gestione progetti online
Oltre alle sue funzionalità di gestione progetti, controllo delle versioni e tracciamento dei bug, Backlog offre anche una gamma di strumenti di collaborazione per aiutare i team a lavorare insieme in modo più efficace. Gli strumenti di collaborazione di Backlog includono commenti e menzioni, che consentono ai membri del team di discutere i compiti e condividere feedback in tempo reale. Backlog offre anche wiki e basi di conoscenza, che facilitano la condivisione di informazioni e documentazione con il resto del team.
Gli strumenti di gestione dei compiti di Backlog consentono agli utenti di creare e assegnare facilmente compiti, impostare scadenze e monitorare i progressi. Backlog offre anche diagrammi di Gantt e diagrammi di burn down, che forniscono rappresentazioni visive delle tempistiche e dei progressi del progetto. Questi strumenti aiutano i team a rimanere in carreggiata e a prendere decisioni informate sulle tempistiche del progetto e sull’allocazione delle risorse.
Skype – videochiamate
Skype è un altro servizio di videochiamata e chiamate vocali ben noto. Lo troverai utile per effettuare chiamate quotidiane o settimanali, video conferenze con team remoti, colloqui di lavoro, comunicazione con i clienti e la possibilità di chiamare telefoni fissi.
Oltre alle sue funzionalità di base gratuite, Skype offre funzionalità a pagamento per le aziende, come conferenze per un massimo di 250 persone, compatibilità con gli strumenti di MS Office, integrazione con altre app aziendali di terze parti e sicurezza migliorata.
Pics.io – strumento di gestione delle risorse digitali (DAM)
Pics.io offre una gamma di funzionalità potenti che semplificano la gestione e la condivisione delle tue risorse. Con Pics.io, puoi organizzare le tue risorse in collezioni, aggiungere parole chiave e tag per renderle facilmente rintracciabili e personalizzare le autorizzazioni di accesso per diversi utenti e team. Puoi anche visualizzare e modificare file direttamente all’interno di Pics.io, risparmiando tempo e semplificando il tuo flusso di lavoro.
In generale, Pics.io è una soluzione DAM potente e user-friendly che offre una serie di funzionalità per aiutarti a gestire e condividere efficacemente le tue risorse. Le sue integrazioni, gli strumenti di analisi e le autorizzazioni di accesso personalizzabili la rendono ideale per team distribuiti e organizzazioni di tutte le dimensioni. Mantenendo le tue risorse organizzate e facilmente accessibili, Pics.io può aiutarti a semplificare i tuoi flussi di lavoro e migliorare la tua produttività complessiva.
Cincopa
Con Cincopa, puoi facilmente creare, presentare e condividere video con i membri del team. Piattaforma di gestione delle risorse digitali e hosting video, Cincopa offre una varietà di funzionalità pensate per la collaborazione tra dipendenti. Con RecTrace, i membri del team possono registrare se stessi, il loro schermo o entrambi e inviare video personalizzati. Un’estensione gratuita per Chrome, RecTrace può essere utilizzata direttamente dal tuo browser di posta elettronica. Una volta terminata la registrazione, verrà automaticamente aggiunta alla tua mail. Puoi anche sfogliare la tua libreria video di Cincopa senza mai uscire dal tuo browser di posta!
Zendesk – servizio di supporto clienti
Zendesk è una soluzione completa per il supporto clienti. Offre un’interfaccia personalizzabile, funzionalità di chat dal vivo e integrazione con applicazioni come Salesforce e Google Analytics. Aiuta inoltre le aziende a migliorare il coinvolgimento dei clienti e a comprendere meglio il loro mercato target.
Uno dei principali vantaggi di Zendesk è la sua capacità di aiutare le aziende a migliorare il coinvolgimento dei clienti e a ottenere una migliore comprensione del loro mercato di riferimento. La piattaforma offre una gamma di strumenti di analisi e funzionalità di reportistica, consentendo alle aziende di monitorare le interazioni con i clienti, misurare la soddisfazione dei clienti e ottenere approfondimenti sul comportamento e le preferenze dei clienti. Questi dati possono aiutare le aziende a identificare aree di miglioramento nei loro sforzi di supporto clienti, oltre a opportunità di crescita ed espansione.
Google Suite, Dropbox – applicazioni di collaborazione
Google Suite è una soluzione eccellente per i team remoti. Offre la possibilità di archiviare, organizzare e cercare file, combinata con funzionalità collaborative come la condivisione, la modifica e il commento all’interno di documenti e applicazioni. Oltre a collaborare su contenuti di marketing, ci sono molti altri utilizzi, come la fornitura di report, appunti delle riunioni e integrazione con altri servizi.
Dropbox è utile quando hai bisogno di condividere file multimediali non testuali o PDF tramite un link, senza sovraccaricare il server di posta elettronica con allegati ingombranti.
GanttPRO – gestione progetti
GanttPRO è uno strumento di gestione progetti basato su diagrammi di Gantt. Il software ha un’interfaccia piacevole e intuitiva, dove anche i nuovi membri del team possono comprendere facilmente l’ambito di lavoro e altri dettagli cruciali. GanttPRO riunisce le attività lavorative quotidiane del team: gestione dei compiti, monitoraggio dei progressi, gestione delle risorse e dei costi, collaborazione tra team, tracciamento del tempo e molto altro. Il software può diventare un luogo centrale dove i team possono incontrarsi ogni giorno e migliorare la propria produttività attraverso una gestione efficiente dei progetti.
Quindi, questa è una breve lista di software e strumenti in grado di potenziare la collaborazione del tuo team. Esiste anche una guida più ampia sulle risorse tecnologiche che potresti utilizzare quando lavori insieme. La lista include descrizioni dettagliate e prezzi di ciascun strumento. Dai un’occhiata all’articolo “50+ Amazing Tools for Team Collaboration in 2020”.
Come puoi vedere, oggi puoi trovare lo strumento giusto per qualsiasi compito o attività su cui stai lavorando. Per fare la scelta giusta, dovresti considerare le tue esigenze e l’infrastruttura esistente e non avere paura di sperimentare. Come hai scelto gli strumenti giusti per il tuo team? Fammi sapere nei commenti.
Il futuro della collaborazione nel team
Entrando nell’Industria 4.0, stiamo vivendo una nuova era della collaborazione nel team. I membri del personale che lavorano in più sedi sono ormai sempre più comuni. I team diventano sempre più distribuiti nella forza lavoro moderna, rendendo la collaborazione tra il personale ancora più cruciale. Come possiamo quindi renderla efficiente?
Jonathan Rosenberg, VP e CTO del Collaboration Technology Group di Cisco, afferma che in futuro ci troveremo in “uno stato perpetuo di riunioni”. Questi incontri costanti non riguarderanno solo le chiamate e le conferenze audio, ma anche le capacità di video e chat integrate. È qui che gli strumenti di comunicazione faranno la loro parte. Gli esperti sono certi che il futuro della collaborazione nel team sarà sicuramente mobile, facilitato quasi interamente da smartphone. Inoltre, come suppone Martin Welker, fondatore e CEO di Zenkit, tra 10 anni il futuro della collaborazione nel team “includerà processi aumentati e machine learning”.
Sfruttare l’intelligenza artificiale
Parlando di collaborazione efficace nel team, non posso fare a meno di ammettere che questo è l’anno per rendere di nuovo grande l’IA.
L’apprendimento automatico e l’intelligenza artificiale sono attivamente sostenuti da trendsetter come Google, Apple, Facebook e migliaia di altre aziende in tutto il mondo. Con tutti gli sforzi attualmente dedicati ad aggiungere intelligenza ai prodotti software, sarà presto il momento in cui la tecnologia risponderà diventando più intelligente e facile da usare.
Segni di una collaborazione efficace nel team
Esiste uno studio completo di Gallup su ciò che le squadre forti hanno in comune. Anche se risale al 2009, è molto citato sul web e risulta davvero attuale al giorno d’oggi. Secondo Tom Rath e Barry Conchie, la resilienza al conflitto è il primo segnale rivelatore di una collaborazione efficace nel team. In altre parole, qualsiasi dibattito non causa la frammentazione dei grandi gruppi. Al contrario, uno sforzo collaborativo permette ai colleghi di guadagnare forza e sviluppare coesione nei momenti difficili.
Tra gli altri segni di un ottimo team c’è la capacità dei suoi membri di mettere ciò che è meglio per l’organizzazione davanti ai propri ego. Secondo lo studio, i dipendenti dovrebbero essere altrettanto impegnati nella loro vita personale quanto lo sono nel lavoro. Costruire una strategia di collaborazione efficace implica creare un equilibrio tra questi valori.
È anche utile tenere a mente che i team attraversano determinate fasi di efficacia, secondo Jon Katzenbach e il suo “The Team Performance Curve”. C’è un lungo percorso da un gruppo di lavoro a un team straordinario. Solo pochi hanno raggiunto con successo questo livello di lavoro di squadra, ma con le giuste strategie per la collaborazione nel posto di lavoro, perché non provare?
Conclusione
Una collaborazione efficace nel team è un ingrediente fondamentale per il successo complessivo di un gruppo. Permette alla tua azienda di aumentare la produttività, risparmiando tempo e denaro spesi su ogni progetto. Inoltre, attraverso la collaborazione, i membri del team possono condividere valori, responsabilità e vivere un senso di appartenenza a un gruppo più ampio focalizzato sul raggiungimento di un obiettivo comune.
Le principali sfide che impediscono alle aziende di costruire una cultura collaborativa derivano dalla sottovalutazione del valore della collaborazione.
Per rendere la collaborazione efficace nel team una priorità per la tua azienda, dovresti:
- Iniziare impostando un obiettivo per migliorare la collaborazione nel team.
- Assicurarti che il tuo team comprenda il valore della collaborazione nella stessa misura in cui lo fai tu. Adotta un approccio individuale se qualcuno è in difficoltà.
- Considerare la collaborazione come un processo a lungo termine e essere pronti a investire tempo, denaro e impegno per farla funzionare.
- Sostenere e motivare il tuo team nel percorso verso una collaborazione efficace.
- Utilizzare gli strumenti giusti che porteranno la tua collaborazione nel team al livello successivo.
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