«Abbiamo problemi di comunicazione.»
Probabilmente hai sentito questa frase un milione di volte come scusa per qualsiasi cosa. Che si tratti di lavoro incompleto, dipendenti di cattivo umore, scarsa collaborazione o altro, questa frase salta fuori spesso. Se dai un’occhiata ad alcuni sondaggi, una comunicazione inefficace all’interno del team è una delle principali cause di problemi sul lavoro.
Ma cosa significa, per te, una comunicazione scarsa?
Quando la comunicazione è carente, le scadenze non vengono rispettate. Avviare progetti diventa complicato. Le idee non vengono discusse come si deve. I dipendenti non danno il massimo. I conflitti diventano all’ordine del giorno. E questo è solo la punta dell’iceberg.
Immagina una situazione in cui un’infermiera non dice al medico su quale gamba operare. Oppure un copilota che non informa il pilota di un guasto a uno dei motori dell’aereo.
Che si tratti di troppa comunicazione, di poca comunicazione o di qualcosa nel mezzo, il modo in cui il tuo team lavora ne risente. Migliorare la comunicazione all’interno del team può risolvere molti di questi problemi. Abbiamo fatto molte ricerche e abbiamo creato questa lista completa di 50 modi per comunicare meglio con il tuo team.
Iniziamo subito: speriamo che tu possa trovare almeno qualche consiglio utile da applicare!
Onboarding dei nuovi dipendenti
Quando un nuovo dipendente entra in azienda, probabilmente è super entusiasta di iniziare e di avviare con successo il suo nuovo ruolo. Tuttavia, allo stesso tempo, è anche piuttosto stressato. È nervoso mentre vede per la prima volta il suo nuovo ambiente di lavoro e il team e inizia a comunicare con loro.
Il 69% dei dipendenti ha maggiori probabilità di rimanere in azienda per tre anni se vive un’esperienza di onboarding positiva.
Sappiamo tutti come ci si sente a essere il nuovo ragazzo o la nuova ragazza nel gruppo, sia a scuola, al lavoro o altrove. È emozionante conoscere nuove persone, ma può anche essere difficile comunicare. Ci sono alcuni modi per rendere il processo di onboarding più semplice per il nuovo assunto.
- Presentali correttamente ai loro nuovi colleghi. Fai un video per presentare il nuovo assunto e annuncialo pubblicamente, non tenerlo segreto.
- Invia un’email a tutti in azienda e informa che sta arrivando qualcuno di nuovo. Di’ al tuo team qualcosa in più sul nuovo assunto.
- Dai al nuovo dipendente una targhetta con il nome sulla scrivania o sulla porta e ordina dei biglietti da visita.
- Dagli accesso alle conoscenze o ai documenti interni dell’azienda. In questo modo, potranno abituarsi al vostro modo di lavorare e comunicare.
Se vuoi risparmiare tempo per i nuovi assunti, assicurati di creare una checklist di onboarding che potrai riutilizzare in seguito.
Celebrare la diversità sul posto di lavoro
Oggi non è raro lavorare in un team in cui ognuno proviene da città, paesi o persino continenti diversi. Il nostro team di Chanty, ad esempio, include alcuni dipendenti che lavorano da casa in diverse parti d’Europa. La cosa importante da ricordare è che le diverse culture hanno modi differenti di comprendere le cose e di dare feedback.
Ad esempio, un project manager a Boston dice a uno sviluppatore in Brasile di finire qualcosa “presto”. Il problema è che la loro idea di “presto” può essere molto diversa. Lingue e culture possono attribuire significati diversi a termini che diamo per scontati.
È anche molto comune oggi avere colleghi che non parlano la tua lingua, quindi dovrai usare una lingua comune, come l’inglese.
“Le barriere linguistiche sono state indicate come una delle ragioni per cui il 40% dei team virtuali globali non ha avuto successo.“
Tuttavia, è possibile migliorare la comunicazione in un ambiente di lavoro culturalmente vario.
- Offri corsi di lingua per aiutare i dipendenti a comunicare meglio tra loro.
- Non abusare di modi di dire, slang o gergo professionale quando parli con chi non è madrelingua. Mantieni un linguaggio semplice e facile da capire.
- Chiedi a qualcuno che parli entrambe le lingue di spiegare meglio i tuoi pensieri a chi non è madrelingua.
- Trascorri del tempo con persone di culture diverse! Le persone dello stesso paese tendono spesso a stare insieme: cerca di evitarlo e parla con tutti sul posto di lavoro.
Usare la psicologia: definire chi è chi
Probabilmente hai fatto almeno una volta uno di quei strani quiz sulla personalità che ti dicono quale tipo di hamburger, font o personaggio di Pulp Fiction sei. Ammettilo, c’è una certa soddisfazione nel sapere di essere più un Vincent Vega che un Marsellus Wallace.
Alcuni di questi test possono sembrare sciocchi, ma il motivo per cui ci interessano non lo è. Queste informazioni possono aiutarti a capire come lavorare meglio con i tuoi colleghi— ed è un aspetto fondamentale per costruire e far funzionare team di successo e produttivi. Ecco alcuni test della personalità che puoi provare:
- Big Five Personality Test
- Jung Typology Test
- Il test di “Rorschach”
Ogni dipendente ha la propria identità. I manager devono gestire una varietà di temperamenti diversi sul posto di lavoro. Quindi, come si può trarre vantaggio dalla presenza di personalità differenti nei team? Creando il giusto mix di caratteri e aiutando i membri del team a interagire nel modo migliore.
- Crea team con personalità miste. Il tuo ambiente di lavoro sarà più stabile e la comunicazione più efficace.
- Riconosci che alcuni dipendenti sono dominanti e altri più introversi, ma tutti possono dare il loro contributo. Per questo motivo, devi assicurarti che tutti partecipino alle riunioni e alle discussioni.
- Riconosci il valore di tutti i tipi di personalità. Il fatto che qualcuno si comporti in modo diverso non significa che non possa contribuire alla tua organizzazione. Se scegli lo stile di gestione giusto, puoi combinare diverse personalità sul posto di lavoro.
Dipendenti diversi richiederanno approcci diversi. Devi essere informato sui vari tipi di temperamento e su come lavorare efficacemente con ciascuno di essi. In questo modo, comunicherai meglio con tutti come leader e il tuo team sarà più coeso e di successo.
Preparatevi, il feedback sta arrivando
Senza feedback, la cosa migliore che puoi sperare è di raggiungere i tuoi obiettivi per puro caso. Nel peggiore dei casi, vagherai senza sapere se hai fatto qualcosa di giusto o sbagliato. Se vuoi creare un meccanismo di feedback efficace sul lavoro, presta attenzione ai seguenti aspetti.
- Adotta una politica della porta aperta
Uno dei problemi più grandi che i dipendenti affrontano sul posto di lavoro è la difficoltà di comunicazione con manager e CEO. Se si sentono a disagio nel contattarli, eviteranno del tutto la comunicazione.
Prova a introdurre una politica della porta aperta, in modo che i dipendenti possano avvicinarsi a te e segnalarti qualcosa quando lo ritengono opportuno. In questo modo, tutti ne traggono beneficio.
- Offri una piattaforma per il feedback anonimo
Permetti ai tuoi dipendenti di esprimere la loro opinione inviando un sondaggio anonimo o utilizzando una cassetta per suggerimenti anonimi.
Diventa un meeting sensei
Perché le riunioni improduttive sono così diffuse? Una delle ragioni è che non tutti sono consapevoli del costo reale di una riunione. Considera questa citazione dal libro ReWork di Jason Fried e David Heinemeier:
Immagina di programmare una riunione di un’ora e di invitare dieci persone a partecipare. Non è una riunione di un’ora, ma di dieci ore. Stai scambiando dieci ore di produttività per un’ora di riunione.
Che te ne pare?
giphy.com
D’altra parte, non possiamo ignorare il fatto che le riunioni sono il principale strumento di collaborazione: non si può semplicemente eliminarle del tutto. Tuttavia, esistono alcuni modi per renderle più efficienti e favorire una comunicazione efficace all’interno dei team.
- Prepara un’agenda chiara per ogni riunione: chi parla, di cosa e quando.
- Imposta un timer e termina la riunione quando scade. Noi non teniamo riunioni più lunghe di 30 minuti; 15 minuti è ancora meglio.
- Invita il minor numero possibile di persone.
- Invita solo chi è realmente coinvolto nella questione da discutere.
- Concludi ogni riunione con un risultato chiaro e assegna a qualcuno la responsabilità di realizzarlo.
- Oltre alle riunioni, organizza regolarmente conversazioni one-to-one. In questo modo, la direzione comprenderà meglio i dipendenti e viceversa.
Puoi anche dotare il tuo team di un buon strumento di comunicazione che permetta di discutere piani, assegnare compiti e gestire tutta la comunicazione e la collaborazione in un unico posto. In questo modo, ridurrai efficacemente il numero di riunioni.
Procurati strumenti di comunicazione adeguati per ottimizzare e semplificare la comunicazione nei team.
- Per prima cosa, non usare solo le email per comunicare.
Magari ami le email, ma devi provare anche altri metodi di comunicazione. I dipendenti tendono a non leggere le email e spesso le perdono, le ignorano o le cancellano senza rispondere.
- Usa un’app di comunicazione per il team
Siamo grandi sostenitori delle app di comunicazione per i team—e lo si capisce dallo strumento che stiamo sviluppando. Non siamo i soli: oggi esistono moltissimi strumenti di comunicazione e il motivo per cui sono così popolari è che migliorano semplicemente la comunicazione.
Immagina uno scenario in cui un collega ti invia un link importante per il lavoro. Provi a ricordare dove te l’ha mandato e perdi ore a cercarlo. Era su Viber, Messenger, Skype, email o altro? E sei sicuro che fosse proprio quel collega a inviartelo o qualcun altro?
Il motivo principale per cui utilizziamo un’app di comunicazione per il team è avere tutte le conversazioni più importanti in un unico posto. Gestire email e messaggi su diverse app era diventato faticoso, quindi abbiamo deciso di usare un’unica app per il lavoro.
Non solo avrai tutta la comunicazione in un unico spazio, ma potrai anche trovare facilmente tutti i tuoi file di lavoro. Inoltre, potrai accedere a tutto ovunque ti trovi. Infine, le app di chat per i team oggi offrono molte funzionalità che possono aumentare la produttività del team. Ad esempio, Chanty ti permette di trasformare i messaggi in attività direttamente all’interno dell’app.
- Lascia spazio alle conversazioni emotive
Quando si parla di comunicazione sul lavoro, le conversazioni informali sono più importanti e più complesse di quanto si pensi. Puoi usare le app di chat del team per ricreare momenti di pausa caffè e parlare di argomenti non legati al lavoro in canali dedicati. Se lavori in un team remoto, questo tipo di comunicazione diventa ancora più essenziale.
- Usa uno strumento di gestione progetti online
La collaborazione è il cuore di una buona comunicazione di squadra. La buona e cattiva notizia è che esistono moltissimi strumenti di project management online che possono aiutarti nella comunicazione con il tuo team. Puoi usarli per monitorare i progressi delle attività, assicurandoti che tutti siano allineati. Questi strumenti ti permettono di documentare facilmente tutto il lavoro svolto.
Ogni ostacolo nel ciclo di vita di un progetto è un potenziale caos. Un sondaggio ha rilevato che quando le aziende migliorano la gestione dei progetti, i KPI aumentano significativamente e la produttività può migliorare di oltre il 60%.
A un certo punto, ti renderai conto che non puoi gestire tutto con semplici fogli di calcolo: è allora che diventa fondamentale l’uso di strumenti di project management. Questi strumenti ti aiuteranno a risparmiare tempo e a collaborare efficacemente con il tuo team.
Ecco alcuni dei vantaggi dell’uso di strumenti di gestione progetti:
- Pianificazione e previsione
- Monitoraggio dei progressi
- Accesso costante a tutte le informazioni in tempo reale
- Maggiore sicurezza
Se non riesci a gestire i tuoi progetti solo con fogli di calcolo ed email, prova un software di project management.
Non dimenticare la motivazione
Alcune aziende non comprendono l’importanza della motivazione dei dipendenti.
Secondo l’ultimo sondaggio Gallup su questo argomento, State of the American Workplace,
il 70% dei dipendenti non è completamente coinvolto nel proprio lavoro. Questo si traduce in una perdita di produttività stimata tra i 450 e i 550 miliardi di dollari all’anno negli Stati Uniti.
Al contrario, motivare i dipendenti può aumentare la produttività e consentire all’azienda di raggiungere livelli di performance più elevati.
- Identifica un obiettivo comune
Ogni azienda, che si tratti di un’agenzia pubblicitaria o di un eCommerce B2B2C, ha obiettivi comuni che variano in base al settore di riferimento. Identificare e chiarire questi obiettivi porta diversi vantaggi. Dopo tutto, non c’è nulla di più importante per un team che condividere una visione comune.
- Rendi chiari mission e vision
Dedica del tempo a spiegare i valori e la mission dell’azienda, sia attraverso la formazione aziendale che come promemoria regolare per i dipendenti. Quando tutti hanno una comprensione chiara degli obiettivi aziendali, potranno comunicare e collaborare meglio per raggiungerli.
Fai un bilancio delle tue capacità comunicative
Ogni datore di lavoro desidera che i propri dipendenti comunichino in modo efficace, ma che dire delle tue capacità di comunicazione? Se vuoi essere un esempio di leadership, l’unico modo per riuscirci è lavorare su te stessa. Migliorare le tue capacità comunicative è la base per una comunicazione di squadra più efficace, che porta a una collaborazione più fluida e a una maggiore produttività.
- Fai domande
Indipendentemente dal tipo di azienda che gestisci, ogni dipendente percepisce le cose a modo suo. Chiedere ai tuoi collaboratori come preferiscono comunicare ti aiuterà a creare un piano di comunicazione più efficace per l’organizzazione. Inoltre, apprezzeranno il fatto che tu tenga in considerazione la loro opinione.
- Dedica la tua completa attenzione
Se stai parlando con qualcuno e questa persona continua a controllare il telefono o a guardarsi intorno, probabilmente perderai la voglia di continuare la conversazione. Mantieni il contatto visivo nei limiti della cortesia e metti da parte ogni distrazione per dimostrare che stai ascoltando con attenzione.
- Prenditi il tempo per ascoltare
Una conversazione non è fatta solo di chi parla, ma anche di chi ascolta. Se sei sempre tu a intervenire, gli altri finiranno per escluderti e non presteranno attenzione a ciò che dici. Fai delle pause e lascia spazio agli altri, in modo che tutti si sentano parte attiva della discussione.
- Sii consapevole di come comunichi
La comunicazione consapevole non riguarda solo le parole. Presta attenzione alla postura, alle espressioni facciali e al linguaggio del corpo. Tieni le braccia rilassate invece di incrociarle sul petto, perché questo gesto può essere interpretato come difensivo. Sorridi quando è opportuno, annuisci mentre qualcuno sta parlando e mantieni un contatto visivo adeguato.
- Fai un riepilogo per iscritto
Nessuno può ricordare ogni dettaglio di una riunione. Prendi qualche appunto essenziale e invia un’email a chi deve essere informato, in modo che tutti abbiano un riferimento chiaro.
- Informa e ispira
Più facile a dirsi che a farsi, ma cerca di ispirare i tuoi dipendenti all’azione attraverso la tua comunicazione. Se non riesci a farlo da sola, valuta di affidarti a un mentore o a un coach.
- Rendi la comunicazione bidirezionale
Se dai un feedback ai tuoi dipendenti, assicurati di riceverlo anche tu. Come accennato prima, alcuni potrebbero essere restii a dare un’opinione sincera, quindi puoi optare per un sistema anonimo per ottenere risposte più oneste.
- Preferisci il confronto faccia a faccia
Le app di comunicazione per il team, come Chanty, sono il metodo più rapido ed efficiente per restare in contatto. Tuttavia, incontrarsi di persona favorisce una comunicazione più autentica e sincera.
- Non esagerare con la comunicazione
C’è una sottile linea tra inviare un numero adeguato di email e riempire la casella di posta di qualcuno. Soprattutto dopo l’orario di lavoro, evita di inviare email continue ai tuoi colleghi: nella maggior parte dei casi, possono aspettare fino al mattino.
- Non rendere la critica personale
Se devi criticare qualcuno o se sei tu a ricevere una critica, ricorda di concentrarti sull’azione e non sulle intenzioni. Non puoi sapere con certezza cosa qualcuno intendesse fare prima di compiere un’azione. Cerca di dare e accettare feedback senza lasciarti coinvolgere dalle emozioni, quando possibile.
- Fai complimenti in modo mirato
Se fai un complimento a una collega per un lavoro ben fatto, lei potrebbe chiedersi cosa abbia fatto di preciso per meritarselo. Sii specifica nel tuo feedback: se qualcuno ha svolto bene (o male) un compito, spiega esattamente il motivo. In questo modo, i tuoi dipendenti sapranno come comportarsi in situazioni simili in futuro.
- Accetta i suggerimenti con serietà e spiega quando non puoi seguirli
Accogli sempre le proposte dei tuoi collaboratori e fai in modo che si sentano ascoltati. Tuttavia, non temere di scartare quelle meno valide, ma spiega sempre le motivazioni dietro la tua decisione.
Il team building è fondamentale
Se vuoi migliorare il modo in cui il tuo team lavora, dovresti integrare qualche attività di team building. Esistono moltissime attività che puoi provare, sia al chiuso che all’aperto. Puoi organizzare corsi di cucina, eventi musicali, lezioni di lingue, giochi di squadra, gite in parchi avventura o fattorie didattiche, oppure persino scherzi tra colleghi e qualsiasi altra idea ti venga in mente. Ecco alcune delle nostre attività preferite per rafforzare il team.
- Uscite dall’ufficio
Trascorrere troppo tempo al chiuso può avere effetti psicologici negativi su tutti. A volte, basta un piccolo cambiamento, come passare qualche ora all’aperto, per fare la differenza. Contrariamente a quanto si pensa, lavorare fuori non significa necessariamente perdere tempo. Puoi semplicemente spostarti in un ambiente diverso per lavorare meglio insieme. Ad esempio, il nostro team marketing tiene sempre le riunioni in un bar nelle vicinanze – è semplicemente più divertente così.
- Organizza un retreat aziendale
Invece di pensare solo al lavoro, dedica uno o due giorni per permettere al tuo team di conoscersi meglio. Un retreat aziendale è un ottimo modo per farlo e non serve un budget esagerato: puoi scegliere una destinazione a un’ora di distanza dall’ufficio, senza bisogno di volare dall’altra parte del mondo.
- Partecipate a conferenze come team
Questa è una doppia vittoria: da un lato, puoi partecipare a un evento formativo e imparare qualcosa di nuovo, dall’altro, puoi trascorrere del tempo con il tuo team. Inoltre, non è necessario spendere una fortuna per partecipare: puoi trovare conferenze locali a costi accessibili.
- Permetti chiacchiere informali
Molti datori di lavoro non amano quando i dipendenti parlano di argomenti non legati al lavoro in ufficio. Tuttavia, questo non è tempo perso – è un ottimo modo per favorire una comunicazione efficace. Incoraggia le chiacchiere tra colleghi ogni volta che è possibile, in modo che i membri del team possano conoscersi meglio e comunicare in modo più naturale.
- Celebra i successi dei tuoi dipendenti
Se qualcuno fa un ottimo lavoro, dovrebbe essere riconosciuto e premiato. Forse non puoi concedere un aumento, ma puoi offrire qualcosa di altrettanto prezioso: il tuo tempo. Dedica un momento della tua giornata per dimostrare ai tuoi dipendenti che apprezzi il loro impegno e fallo pubblicamente, davanti a tutto il team.
- Individua e coinvolgi i dipendenti più riservati
Ognuno ha una personalità diversa e alcune persone sono naturalmente più introverse. Invece di cercare di cambiarle, riconosci le loro caratteristiche e aiuta queste persone a esprimersi meglio. Dimostra un interesse genuino nei loro confronti e incoraggiali a condividere le loro idee, affinché anche loro possano contribuire alla comunicazione in azienda. Ricorda che questo processo potrebbe richiedere del tempo, a seconda della loro personalità.
- Punta sulla cultura aziendale
Questa è una di quelle cose più facili a dirsi che a farsi. La cultura aziendale è un insieme di valori in cui credi, qualcosa che ti distingue non solo dai tuoi competitor, ma da tutte le altre aziende. Per noi, la cultura aziendale significa unione, trasparenza e comunicazione aperta. Se ne hai la possibilità, prenditi del tempo per riflettere e documentare cosa significa il lavoro per te e quale filosofia guida il tuo modo di operare.
- Promuovi la formazione tra dipartimenti
Non sarebbe fantastico se qualcuno del team marketing potesse imparare qualcosa sulle vendite? O se uno sviluppatore potesse approfondire il product marketing, per esempio? Se permetti ai tuoi dipendenti di imparare gli uni dagli altri (e li incoraggi a farlo), potranno comprendere meglio il motivo di determinate decisioni e ottenere una visione più ampia della tua azienda, dei tuoi servizi o prodotti. Chissà, magari il tuo prossimo membro del team marketing potrebbe essere proprio un commerciale!
Pensare fuori dagli schemi per lo spazio di lavoro
Le persone hanno bisogno di ambienti confortevoli per lavorare. Non puoi aspettarti grandi risultati se il tuo team si trova in uno spazio che lo rende a disagio o insoddisfatto.
Investire in mobili ergonomici e ottimizzare l’uso dello spazio può aumentare la produttività fino al 64%.
- Riorganizza il tuo ufficio
Non è necessario acquistare nuovi mobili per rinnovare l’ufficio. Molti spazi di lavoro sono ancora strutturati in modo tradizionale, con i dipendenti separati da cubicle e pareti. Eliminare queste barriere è un ottimo punto di partenza per migliorare la comunicazione organizzativa.
- Rispetta il bisogno di silenzio
Alcune persone lavorano bene in ambienti rumorosi, altre necessitano di tranquillità per dare il meglio di sé. In ogni caso, tutti abbiamo bisogno di una stanza silenziosa per riunioni o semplicemente per rilassarci. Crea uno spazio dedicato al silenzio in ufficio, così il tuo team potrà scegliere dove lavorare al meglio.
- Sperimenta il “hot desking”
Il “hot desking” è un sistema in cui nessuno ha una postazione fissa, ma può cambiare scrivania a seconda delle necessità della giornata. Non è sempre facile da implementare, ma è un ottimo metodo per incoraggiare la comunicazione tra colleghi e migliorare la collaborazione.
- Usa un’unica macchina del caffè
C’è una famosa storia di un’azienda che aveva una sola macchina del caffè per tutto l’edificio – e i risultati furono sorprendenti. Il motivo? Avere un unico punto di incontro spinge le persone a parlarsi di più.
- La tecnica della stanza con il muro bianco
Una “stanza con il muro bianco” non significa necessariamente pareti bianche, ma piuttosto un’area in cui chiunque può usare una lavagna per risolvere problemi. Tutti i team dovrebbero avere accesso a questa stanza per discutere questioni e proporre soluzioni insieme.
Oltre a migliorare la comunicazione, l’uso delle lavagne può favorire il lavoro di squadra. Nel nostro ufficio, abbiamo due lavagne: una per le attività da completare – e quando un compito è finito, lo cancelliamo – e una seconda lavagna per annotare i dettagli di attività più complesse. Questo sistema rende visibile il progresso e dà grande soddisfazione vedere i compiti completati scomparire davanti ai nostri occhi.
L’integrazione di supporti visivi, come modelli grafici predefiniti per sessioni di brainstorming o presentazioni, può essere estremamente efficace nel creare una cultura aziendale accogliente e nel favorire una comunicazione aperta.
Un consiglio extra: tavoli a scomparsa
Non puoi mai sapere con esattezza di quanto spazio avrai bisogno per portare a termine un lavoro. A volte, serve un tavolo in più per accogliere un paio di mani extra, e in questi casi i tavoli pieghevoli possono fare la differenza. Non occupano spazio inutilmente e sono sempre pronti quando servono.
Quando si lavora in team, avere più spazio a disposizione può migliorare notevolmente la comunicazione. Non si tratta solo di eliminare il disordine, ma di creare un ambiente in cui tutti possano riunirsi e condividere idee senza sentirsi stretti. I tavoli a scomparsa permettono di organizzare spazi flessibili e dinamici, adattandosi alle esigenze del gruppo e facilitando la collaborazione in ogni situazione.
Conclusione
Speriamo che questo articolo ti sia piaciuto tanto quanto è piaciuto a noi scriverlo! Questa lista di 50 strategie per migliorare la comunicazione e la collaborazione sul lavoro nasce dalla nostra esperienza e dal desiderio di ottimizzare il nostro modo di lavorare in Chanty.
Una comunicazione efficace è fondamentale per creare un ambiente di lavoro positivo e aumentare la produttività. Implementando queste strategie, potrai migliorare notevolmente la comunicazione del tuo team e favorire una collaborazione più efficace. Ci auguriamo sinceramente che questi consigli ti siano utili e che tu possa metterne in pratica almeno alcuni nel tuo ambiente lavorativo.
Hai qualche altro suggerimento che dovremmo conoscere? Facci sapere nei commenti! 😉
Add comment